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银行营业部年终总结10篇--第1页
银行营业部年终总结10篇
银行营业部年终总结1
今年以来,我部在市行党委的正确领导下,按照市行x年工
作会议确定的认真贯彻总分行工作会议精神,以科学发展观为“
指导,以价值创造为主线,突出发展、管理两大主题,抓住转型、
合规、执行三个关键,进一步统一思想、优化结构、真抓实干、
争先创优,全面打造中心城市行竞争优势,努力实现做强做大的
目标“的指导思想,以向零售网点转型为奋斗目标,*思想,求真
务实,深化股份制改造和实施双贯标工程,加快结构调整步伐,
紧紧以经济增加值为核心,抓班子带队伍,克服困难,奋力拼搏,
不断*思想,锐意改革,强化管理和服务,广开筹资门路,优化贷
款投向,各项业务呈现出一定的发展势头。现将x年主要工作开
展情况汇报如下:
一、各项指标完成情况
截止到十二月三十一日,我部全口径存款x万元,比去年同
期增加x万元,其中:企业存款余额x万元,比去年同期减少x
万元,个人存款余额x万元,比去年同期增加x万元。截止到十
二月三十一日,贷款余额为x万元(不含票据中心及保全部的数
据),五级分类口径不良率为x%。截止到十二月三十一日,我部
个人类贷款余额达x万元,五级分类口径不良率为x%;累计发放
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公司类人民币贷款x万元,回收公司类人民币贷款x万元,发放
美元贷款x万,回收公司类外汇贷款x万美元,发放信用证x万
美元,签发银行承兑汇票x万元,回收x万元。实现收费类收入
x万元。实现报表利润x万元,实现税后净利润x万元。
二、主要工作
(一)顺利通过总行零售网点转型验收
我部作为全国的五个第一批试点转型行,自4月5日实施转
型工作以来,经过六个月的试运行,在1月18日总行零售网点
转型项目组验收中,获得一致好评,顺利通过总行零售网点转型
验收。网点转型后成效显著,在装修一新的营业大厅,客户不仅
可以一站式办理传统的存取款“”业务,而且还可以购买基金、保
险及办理银证转帐业务。突出表现为:
1、客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人
员惊喜的发现,自4月5日实施转型工作以来,前来办理业务的
客户虽不见减少,但客户等待时间明显减少,*均每个客户办理
业务的时间较转型前减少3到5分钟。
2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。在营业大厅内,
虽人流如织,但秩序井然,高柜区、低柜区客户分流导引客户凸
现,两三个大堂经理穿行在客户中。
3、员工的营销意识逐步加深。鼓励前台人员在办理业务时,
积极向客户推荐我行的电子银行业务,同时按日下达营销任务。
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这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去,对客户应
办理的业务有初步的了解,然后,引导到高柜区、低柜区或自助
设备区办理,现场指导客户一直到客户离开建行。对于到高柜区、
低柜区的客户,大堂经理引见给柜员,由柜员深入挖掘客户潜在
的金融产品需求,积极推荐适合的产品及服务。
(二)大力开展旺季营销活动。
1、强化组织领导,成立营销活动领导小组。
2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。活动期间,
共下发通报x期,个人存款日均新增x万元,完成旺季营销计划
的x%,营销乐当家理财卡白金卡x张,完成旺季
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