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银行营业部年终总结10篇--第1页

银行营业部年终总结10篇

银行营业部年终总结1

今年以来,我部在市行党委的正确领导下,按照市行x年工

作会议确定的认真贯彻总分行工作会议精神,以科学发展观为“

指导,以价值创造为主线,突出发展、管理两大主题,抓住转型、

合规、执行三个关键,进一步统一思想、优化结构、真抓实干、

争先创优,全面打造中心城市行竞争优势,努力实现做强做大的

目标“的指导思想,以向零售网点转型为奋斗目标,*思想,求真

务实,深化股份制改造和实施双贯标工程,加快结构调整步伐,

紧紧以经济增加值为核心,抓班子带队伍,克服困难,奋力拼搏,

不断*思想,锐意改革,强化管理和服务,广开筹资门路,优化贷

款投向,各项业务呈现出一定的发展势头。现将x年主要工作开

展情况汇报如下:

一、各项指标完成情况

截止到十二月三十一日,我部全口径存款x万元,比去年同

期增加x万元,其中:企业存款余额x万元,比去年同期减少x

万元,个人存款余额x万元,比去年同期增加x万元。截止到十

二月三十一日,贷款余额为x万元(不含票据中心及保全部的数

据),五级分类口径不良率为x%。截止到十二月三十一日,我部

个人类贷款余额达x万元,五级分类口径不良率为x%;累计发放

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公司类人民币贷款x万元,回收公司类人民币贷款x万元,发放

美元贷款x万,回收公司类外汇贷款x万美元,发放信用证x万

美元,签发银行承兑汇票x万元,回收x万元。实现收费类收入

x万元。实现报表利润x万元,实现税后净利润x万元。

二、主要工作

(一)顺利通过总行零售网点转型验收

我部作为全国的五个第一批试点转型行,自4月5日实施转

型工作以来,经过六个月的试运行,在1月18日总行零售网点

转型项目组验收中,获得一致好评,顺利通过总行零售网点转型

验收。网点转型后成效显著,在装修一新的营业大厅,客户不仅

可以一站式办理传统的存取款“”业务,而且还可以购买基金、保

险及办理银证转帐业务。突出表现为:

1、客户等待时间明显减少。正在营业部进行数据测量的人

员惊喜的发现,自4月5日实施转型工作以来,前来办理业务的

客户虽不见减少,但客户等待时间明显减少,*均每个客户办理

业务的时间较转型前减少3到5分钟。

2、差别化服务提高了客户接受服务的耐心。在营业大厅内,

虽人流如织,但秩序井然,高柜区、低柜区客户分流导引客户凸

现,两三个大堂经理穿行在客户中。

3、员工的营销意识逐步加深。鼓励前台人员在办理业务时,

积极向客户推荐我行的电子银行业务,同时按日下达营销任务。

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这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去,对客户应

办理的业务有初步的了解,然后,引导到高柜区、低柜区或自助

设备区办理,现场指导客户一直到客户离开建行。对于到高柜区、

低柜区的客户,大堂经理引见给柜员,由柜员深入挖掘客户潜在

的金融产品需求,积极推荐适合的产品及服务。

(二)大力开展旺季营销活动。

1、强化组织领导,成立营销活动领导小组。

2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。活动期间,

共下发通报x期,个人存款日均新增x万元,完成旺季营销计划

的x%,营销乐当家理财卡白金卡x张,完成旺季

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