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创新合理化建议

随着时代的变化，创新是我们现代人一种追求的目标，我们可以

听取他人合理化建议。店铺为大家精心准备了关于创新合理化建议范

文（通用15篇），欢迎大家前来阅读。

创新合理化建议1

一、目的

卓企网络科技有限公司是一家高科技企业，创新是卓企生存之本，

更是卓企持续向前高速发展的源动力，员工是卓企创新的源泉。为进

一步推动和完善公司整体管理水平，经营绩效，技术发展，鼓励各部

门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新，

优化生产和运营成本，提高产品附加值，并本着“鼓励集思广益，群

策群力，每天发现一个更好的方法并去运用”的精神，结合卓企公司

的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

本管理建议适用于卓企网络科技有限公司全体员工，并由“总经

办”牵头实施。公司设立“创新提案评审管理小组”，由公司各部门

总监组成评审小组。

三、创新分类

创新分为合理化建议、创新成果两类。

创新定义，在公司所经营范围内管理、工程技术、研发、设备、

消防安全、质量、财务、人事等各方面，在满足各项规章制度，符合

规程规范及相关法律前提下，打破现有的条条规规，以提高质量，安

全、效益为目的的一切方法、手段。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，由各部门或个人填写《合

理化建议申请表》，由各部门经理、总监审核后报行政部，由行政部

定期组织各相关部门负责人进行评审，评审通过后报总经理批准。

2、创新成果是指在本年度工作中有突出(管理、研发、技术、设

备、消防安全、质量、财务、人事、经营等方面)创新成果的部门或个

人。由各部门自行申报申请，填写《创新成果申请表》经部门经理、

总监审核后，上报行政部，由行政部统一组织各相关部门领导综合评

审。

四、管理范围

(一)建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

(1)各种工艺流程、规程的改进;

(2)各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议;

(3)各种有利于降低管理费用的建议;

(4)对本职业务有重大突破性改善建议;

(5)提高员工士气和工作效率的建议;

(6)非职务范围内的错误纠正方法的改善事项;

2、业务拓展的建议：

(1)新项目开发;

(2)现场管理、施工技巧建议;

(3)现有规范、规程、条例的改进;

(4)新软件、新程序的开发;

3、质量改善建议：

(1)品质管理、质量检测改进;

(2)质量管理办法改进;

4、降低成本建议：

(1)与采购管理有关的建议和措施;

(2)原辅材料节约、废旧物品的利用建议和措施;

(3)降低进场材料不合格品率和生产消耗的建议和措施

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施;

6、其它有利于公司发展并且有可能实现的建议;

(二)以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法;

2、要求改善待遇或诉苦者;

3、公认的事实或正在改善的;

4、已被采用过或前已有的重复建议;

五、创新类别

一、管理创新：

1、突破思维，在工程管理上采用新的管理模式提高生产效益或改

善劳动环境;

2、安全管理中，采用新的技术手段在不降低经济效益下，安全成

绩突出;

3、在各项目工地上创新技术管理模式，技术管理工作成绩突出，

整体工程质量优良。

二、制度创新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、结合安全、质量、成本、进度提出和制定了结合实际的新制度。

三、活动创新

1、策划和组织了有利于职工生活、学习、健康的特色活动。

2、策划和组织了有利于提高管理水平、降低成本、促进团队和谐、

加强公司文化建设的活动。

四、技术创新

根据公司现有实际技术，结合安全、质量、成本等在原有技术上

做出重大改善。

五、创新成果申报范围：

1、各项创新成果向公司进行申报;

2、创新成果申报材料包括创新成果申报表，及不少于500字材料，

申报材料应包含成果