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年采购工作计划表6篇

年采购工作计划表(1)

为了迎来崭新的20__，为了做好20__年的后勤工作，特制定了20__年的个

人工作计划：

一、指导思想

20__年继续以“学习实践报告科学发展观”为指针，树立全面、协调、高效、

可持续的科学发展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文

明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约”

为宗旨，“坚持后勤服务一切，一切工作后勤在先”，强化后勤服务育人意识，营

造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标提供良好

的后勤保障。

二、主要工作

1、物资购置

(1)用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比

质量的原则;

(2)对办公用品早预算，本着节约的原则在足额购进，确保不无所需;

(3)物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度。

2、加强固定资产的管理

(1)对现有资产进行清点检修，保证公司工作的顺利进行;

(2)加强各部门领用办公物品登记工作;由领用人经理签字后方可领取;

(3)个人借用的工具要造册登记，使用者要爱护，应妥善管理好所使用设备，

采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须照价赔偿。

3、财务管理

(1)进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精

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打细算。

(2)后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并

由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。

4、加强采购监督管理

认真贯彻执行采购公开监督管理法等有关规定，谨防出现价格问题、质量问

题，确保物美价廉，节约公司成本。

5、其他工作

根据公司实际情况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作。坚

持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及时落实整改。同时加强后勤

人员的政治学习，努力提高后勤人员的素质。努力做到后勤工作不拖、不推、保

质保量完成各项工作。

20__年，我们需要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公

司节约成本”的工作原则。

年采购工作计划表(2)

一、个人定位

通过深入调研，针对__五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，

公司的各项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和

经营的各个环节，最大限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客

户的忠诚度，应该加强下游用户的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需

求指导采购，保证提供的产品满足用户的个性化需求，建立我们与用户之间稳定

牢固的供求关系。

二是加强销售管理，积极开拓市场。通过几个分公司的业务情况可以看出，

__、__市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上____

大开发，也将带来巨大的需求;__市场作为连接__的重要枢纽，随着__建设的深

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入和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来一定会发挥更加重要的集

散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为

将来进一步拓展__业务做好准备;__场紧靠__地区，高新技术企业林立，设备装

机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来

更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用

户高端需求的钢铁产品。

三是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为__、__两个市场应该重

点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的

投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品

的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整

体经营达到利益最大化。

二、工作计划

__年是国家__规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有一

定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：

一是搞好资源采购，增加公司利润。对每个市场做相对的资源采购,以利于

本