有关物资管理自查报告范文（精选3篇）.pdf

有关物资管理自查报告范文（精选3篇）

有关物资管理范文篇1

根据（股份）公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会

议精神，进一步加强工程项目的监管，增强经营风险防范能力，开展

工程项目管理专项监察特制订的，我XX项目部机电物资部积极展开关

于设备物资管理自查自纠工作，以下是具体内容和结果：

一、设备和物资采购（含甲方委托采购的物资）程序规范性。

按照项目部工程施工设备物资管理要求，我机电物资部严格、规

范执行设备物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。

为规范设备物资采购程序，我机电物资部制定了严格的设备物资

采购流程，分别有自购物资采购及验收入库流程、设备物资商务谈判

与签订流程、机电物资招标流程、机电物资询价流程、机电物资零星

采购实施流程、机电物资合格供应商评价流程共计6个操作流程。切

实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。

为避免出现采购物资差错，我机电物资部会在采购前严格审查核

实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述问题而带来的

不必要的经济损失，进一步规范采购程序。

二、按施工进度和合同要求及时编制设备和物资采购计划的情况。

按照项目部工程施工设备物资需求，我机电物资部严格执行相关

机电物资风险控制流程，做到一切采购有计划先备案，规避任何可能

出现的风险，规范进行设备物资采购。

根据项目部工程进度实际情况，按照不同的类别分别制定详细的

风险控制流程。分别有年度设备采购计划制定流程、自购物资年度计

划制定流程、自购物资季度计划制定流程、自购物资月度计划制定流

程、机电物资计划外采购申请流程共4个具体操作流程。按照不同的

要求，根据项目部总体规划物资需求计划和各施工部位提交审批的设

备物资需求计划，严格按照预先制定好的安排好设备物资采购工作，

程序规范零差错。

除年度、季度、月度等宏观计划外，根据项目部的具体工程施工

作业月、周计划安排，各施工作业部位应提前向机电物资部提交审批

通过的所需施工相关设备物资需求计划。机电物资部根据各种物资的

总体需求量情况和需求缓急情况进行采购计划的制定。

截至到20xx年5月，我机电物资部设备和物资采购计划编制完成

度达到100%，切实做到有计划可依，有计划可行。

三、大额设备和大宗物资采购招标工作执行情况。

对于大额设备和大宗物资的采购招标工作，我机电物资部严格按

照先由施工作业部位提交设备物资需求计划，工程技术管理部审批、

项目部总工程师审批、项目部负责人审批签字，再由我部门报送后方

公司审核。

大额设备和大宗物资的招标工作十分重要，我部严格按照机电物

资询价流程、机电物资招标流程、机电物资合格供应商评价流程、设

备物资商务谈判与合同签订流程程序执行。

我项目部采购的所有大额设备和大宗物资均有合理的执行程序，

未出现任何应招标为招标的违反规定的采购事件发生，并顺利完成包

括90拌和搅拌系统、衬砌机等在内的大型设备采购。

四、20xx年5月前项目部物资材料采购总体情况。

截至到20xx年5月，项目部物资采购主材总体情况如下：

钢筋（螺纹钢）7298.667吨，共计62元；散装水泥

（P.O42.5）22787.27吨，共计8元；袋装水泥（P。

O42./32.5）1567吨，共计586565元；粉煤灰（Ⅰ级）4909.02吨，

共计552028.5元；砂（中砂）42119.57m，共计2818950.95元；

碎石（5~20mm）28428.32m，共计1963365.26元；碎石

（20~40mm）23682.34m，共计1549863.85元；砼外加剂（xc—

100/KTPCA）241.725吨，共计1788300元。

此外，还有低值易耗品、机械配件、防汛物资、保温材料、周转

材料等其他材料。

总体来说，从开工至今，我机电物资部较好的完成了项目部下达

的所以物资材料采购任务。

五、物资材料管理制度建立和执行情况。

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