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第四章生产和服务设施布置;本章结构;一、生产和服务设施布置的概念;Slide4;Slide5;Slide6;Slide7;Slide8;二、生产和服务设施布置的决策依;Slide10;Slide11;三、生产和服务设施布置的基本原;Slide13;四、生产和服务设置布置的类型(;1、按产品布置的流水线作业;Slide16;Slide17;Slide18;基本布置形式;Slide20;Slide21;Slide22;Slide23;Slide24;Slide25;Slide26;Slide27;Slide28;Slide29;Slide30;Slide31;Slide32;Slide33;Slide34;基于零部件流动的路径矩阵;根据零部件组加工要求重新布置机;Slide37;Slide38;总结：基本布置类型的优缺点（略;五、生产运作系统的时间组织（略;顺次移动方式示意图;平行移动方式示意图;平行顺次移动方式示意图;六、生产和服务设置布置的方法;Slide45;Slide46;Slide47;Slide48;Slide49;例如：一个小型工厂的生产、辅助;（一）根据关系的密切程度和接近;Slide52;Slide53;（二）按各部门实际面积大小的比;（二）物料运量图法(Mater;物料运量图;Slide57;各生产单位平面布置图;（三）从至表试验法（From;Slide60;零件综合工艺流程图（方案一）;原零件从至表（方案一）;改进后的零件综合工艺流程图（方;改进后的零件从至表（方案二）;Slide65;七、流水线的组织设计;（一）流水生产的概念与特征;（二）生产线平衡;生产线平衡;思考：;Slide71;Slide72;作业分配的步骤：;Slide74;评价作业分配的效率;Slide76;Slide77;Slide78;Slide79;生产线平衡举例;（1）画流程图;（2）确定节拍;（3）确定理论最少工作地数量;（4）工作地的作业分配原则;Slide85;Slide86;（5）计算装配线效率与平衡损失;计算装配线效率与平衡损失;补充：非制造业的设施布置;零售店布置;TacoBell饭店;服务场景;空间规划;Slide94
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