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保利地产工程管理制度之组织架构及岗位职责

第一章组织架构及岗位职责

工程管理架构

部门职责及岗位描述

（一）工程管理中心（公司副总经理）

（二）项目经理部职能

1、项目经理部职能

2、项目经理部经理岗位职责

3、专业工程师岗位职责

（三）技术规划设计部

1、技术规划设计部职能

2、技术规划设计部经理岗位职责

3、资料员岗位职责

（四）项目经理部

1、项目经理部职能

2、项目经理岗位职责

3、专业工程师岗位职责

第一章组织架构及岗位职责

根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定

工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调

整。

如下图：略

二、部门职责及岗位描述

（一）工程管理中心（公司副总经理）

部门名称：工程管理中心

上级：总经理

1.全面负责公司所开发项目的工程管理工作，制定公司工程

管理的组织管理体系与运营流程，经集团审核批准后执行。

2.在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公

司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执

行。

3.制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明

等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的

培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

4.组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标

文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合

同的执行情况全面跟踪。

5.审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召

开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理重大质量、安

全事故。

6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经

理批阅。

7.对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议

公司对分管部门经理进行人事任免。

8.负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处

理相关事务。

9.完成总经理交办的其它各项工作。

（二）工程技术部职责及岗位描述

工程技术部

上级：公司副总经理

部门职能：负责公司开发的房地产项目的工程技术管理及施工过

程中的技术指导。界定工程技术部工作内容，明确工作方向，完

善责任制度。

主要职能：

1.配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作。

2.根据设计和工程进度协助前期部进行各种报建报批工作，取得

有关部门的批文。

3.3审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

4.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项

目总体计划及各分项计划。

5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

6.负责项目施工技术指导、监督工作。

7.主持解决工程技术上存在的问题。

8.负责监督确认项目工程质量并参与项目的技术验收工

作。

9.按项目进展协助成本合约部进行工程的施工招标工作和

材料设备的采购招标工作。

10.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并提出复核

意见报成本合约部。

11.负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

12.按上级领导的指示开展工作。

工程技术部经理

岗位名称：工程技术部经理

直接上级：公司副总经理

直接下级：各专业工程师

主要职责：

1.制定（修订）工程技术部的工作程序和相关的规章制度的实

施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2.根据公司的经营目标，制定年度和阶段性工作计划，经公司

领导批准后组织实施。

3.对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安

排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问

题。

4.协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题。

5.在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作。

6.定期组织召开工程技术部例会，及时、准确传达上级指示。

7.熟悉掌握每项工程动态，及时处理突发事件、重大事件，知

会公司领导协助处理。

8.定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明施工、

进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

9.组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。

10.负责组织有关单位进行设计交底和