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2022年-2023年高级会计师之高级会计实务高分通

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大题（共10题）

一、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性

建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战

略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主

要内容如下：(1)会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为

主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一

路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一

方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积

极抢占新的国别市场。(2)会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从

公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、

营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。(3)会议听取了公司

2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的预算执行情况进行了

全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质

量、债务风险和经营增长4个各选取一个关键指标进行对标分析(相关对标

数据见下表)，重点就本公司与M公司在某些存在的差距向会议作了说明。

(4)会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：

公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起

采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，

以更好地促进公司战略目标的实现。假定不考虑其他因素。要求：根据资料

(3)，针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进

措施。

【答案】甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率(0.5分)及营业收入增

长率(0.5分)低于M公司、资产负债率(0.5分)高于M公司。改进措施：加快资

产周转速度，提高资产质量(0.5分)；提高营业收入水平，加快经营增长(0.5

分)；合理控制资产负债率，防范债务风险(0.5分)。

二、2007年1月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向：

甲乙双方共同投资成立A公司，注册资本1000万元，其中甲公司以其专用技术

出资，出资额经双方协商确定为750万元，乙公司以货币出资250万元。经咨

询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。3月，A公司

注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼

公司监事。经研究，董事会决定按照王某的提议执行。8月，A公司召开董事

会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。经讨论，初步形成了两种方案：(1)在

各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分

公司。董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境

下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。12月，

A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。后

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经王某同意，A公司与某会计师事务所正式签约。该会计师事务所审计发现，

2007年4月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致A

公司发生担保损失180万元，已在所得税前扣除。2008年3月，