现代企业横向价值链分析报告.pptxVIP

第四章横向价值链分析;企业产品之间差异无外乎能够分为两类：其一为产品内部差异，这主要是指产品本身所含有本质差异，这种差异是由企业产品设计、加工制造工艺等步骤造成；其二是外部差异，主要是指对某一产品所附加各种条件所形成差异，如价格、服务等等，这种差异能够继续细分和扩展，如产品数量上差异，这种差异可能会影响价格等原因。企业进行横向价值链分析一个主要内容就是经过对本身和竞争对手分析，创造或识别产品差异性，并最大程度利用这种差异性为实现企业经营目标服务。;第一节功效成本决议;产品功效与成本之间关系，可用下面公式表示：?

价值＝

或V=

上式中，功效是指一个产品所担负职能和应起作用，如电冰箱功效是冷藏食物，电灯功效是进行照明等等，用户购置它们是要求它们能提供必要功效。公式中成本也不是普通意义上产品生产成本，它指是产品“生命周期成本”，包含设计、开发、制造和非制造成本，以及使用后发生运行、维护、保养成本。可见，生命周期成本包含了产品由设计到淘汰整个生命周期成本。;二、提升产品价值基本路径;提升产品价值路径可概括以下：

1、在产品成本不变情况下，功效提升，将会提升产品价值。

2、在产品功效不变情况下，成本降低，将会提升产品价值。

3、在产品功效提升情况下，成本降低，将会提升产品价值。

4、在产品成本提升情况下，功效提升幅度大于成本提升幅度，将会提升产品价值。

5、在产品功效降低情况下，成本降低幅度大于功效降低幅度，将会提升产品价值。;三、功效成本决议基本步骤;5、从畅销产品中选，不但能够降低成本，而且能使该产品处于更有利竞争地位。

6、从原设计问题比较多产品中选，能够充分挖掘改进设计潜力。

7、从工艺复杂、工序繁多产品中选，能够简化工艺、降低工序。

8、从成本高产品中选，能够较大幅度地降低成本。

9、从零部件消耗量大产品中选，能够大幅度降低成本，优化结构。

10、从废品率高、退货多、用户意见大产品中选，能够提升功效成本分析效率。;（二）围绕分析对象搜集各种资料

分析对象确定后，应深入进???市场调查，搜集各种资料作为分析研究依据。所需资料大致包含以下几个方面：

1、产品需求情况。如用户对产品性能及成本要求、销售结构及数量预期值、价格水平等。

2、产品竞争情况。如竞争对手数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上特点及推销渠道等。

3、产品设计、工艺加工情况。结合市场需求及竞争对手优势，在产品设计、工艺加工技术方面本厂存在不足等。

4、经济分析资料。如产品成本组成、成本水平、消耗定额、生产指标等。

5、国内外同类型产品其它相关资料。

对于搜集到各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料可靠性。;（三）进行功效评价

功效评价基本步骤包含：以功效评价系数为基准，将功效评价系数与按当前成本计算成本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大作为重点分析对象。

功效评价方法很多，现介绍两种惯用方法——评分法和强制确定法。

1、评分法

该方法按产品或零部件功效主要程度打分，即按各零件功效主要性打分，分数等级可采取5分制、10分制或100分制，经过确定不一样方案价值系数来选择最优方案。;【例1】为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采取5分制评分，评分结果以下表所表示。;项目

;上述几个方案中，方案3总分最低，初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第二轮比较，相关成本资料以下表所表示。;然后，进行价值分析。假如以方案1成本系数为100，则方案2成本系数为：

(280÷296)×100＝94.59

方案1和方案2价值系数分别为：

V1＝21÷100＝0.21

V2＝22÷94.59＝0.23

经过对比可知，方案2不但成本较低，而且功效成本比值(价值系数)高，因而应该选择方案2。;2、强制确定法

这种方法也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品零件排列起来，一对一地对比，凡功效相对主要零件得1分，功效相对不主要零件得零分。然后，将各零件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件功效评价系数。假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功效评价系数以下表所表示。;零件名称;上表中A，D两个零件功效评价系数较大，说明其功效较为主要，而B，F，G三个零件功效评价系数最小，说明其功效较不主要。

在功效评价系数确定后，应计算各零件成本系数和价值系数：

各零件成本系数＝某零件当前成本÷全部零件当前成本累计

各零件价值系数＝某零件功效评价系数÷该零件成本系数;以下表中甲产