保险公司组织与管理教学课件1.pptxVIP

保公司的定与分描述保公司是一种提供保障服的机构，通收取保来聚集金，并在需要向被保人提供或付保金。根据不同的分准，保公司可以分多种型，如按型可分保公司和人寿保公司，按模式可分直接保公司和再保公司等。

保公司的功能与作用描述保公司的功能与作用保公司的主要功能包括保障、金融通和社会管理三个方面。保障功能是指保公司通提供各保品来帮助被保人避、减少失；金融通功能是指保公司通投运作将聚集的金回本市，社会造价；社会管理功能是指保公司通提供保品和管理服来社会定、促展。

保公司的史与展描述保公司的史可以追溯到古代的互助，如船主会和行会等。随着社会展和人的不断提高，代意上的保公司逐形成。在去的几十年中，随着金融市的不断开放和全球化程的加速，保公司的展也取得了足的步，不断大，品种日益丰富，服水平不断提升。同，随着科技的不断步，互网保、人工智能等新技也在逐改保行的格局和运模式。

构的定与型0102构定型构是内部各个成部分之所确立的关系的形式，它反映了内部各要素的排列合方式。常的构型包括直型、能型、矩型和网型等。

保公司构的特点保公司通常采用分散的构，将分散到各个地区或部，以便更好地足客需求。保公司构化，保公司构注重理，有管理部，、估和控制各部和位都有明确的和分工，以提高工作效率。

保公司构的化扁平化网化通减少管理短信息条，通建立网化构，加内部沟提高效率和灵活性。通与作，提高性。模化智能化将公司分解独立的模，每个模具有相独立的运作和管理体系，以提高灵活性。借助信息技手段，构的数字化和智能化，提高效率和决策水平。

保010203保原保品种保条款制定根据市需求、法律法和公司略，制定合理的保。提供多种型的保品，如人寿保、保、健康保等，以足不同客的保条款，确保客充分了解保的需求。根据保，制定清晰、明确和

保售管理售渠道拓展建客关系管理通多种渠道行保售，如直、代理、网等，提高售效率和覆盖面。建立、高效的保售，提供培和激励措施，提高售人的和极性。建立完善的客关系管理系，了解客需求，提供个性化服，提高客意度和忠度。

保理管理理流程化理控制理人培化理流程，提高理效率，确保客快速得。加理控制，防止欺行和不合理索，降低公司失。提高理人的素和任心，确保理的准确性和公正性。

保管理与估告与控建立完善的与估机制，及潜在患。定期制告，行控和警，确保公司运安全。控制与防范采取有效的控制和防范措施，降低公司面的

工招聘与培工招聘制定招聘划、布招聘信息、、面和用等步，确保公司能吸引和招聘到秀的人才。工培提供新工入培、在提升培和技能培等，提高工的能力和合素，足公司展需要。

效管理制定效划根据公司略目和部，制定效划，明确工的工作目和考核准。

工福利与激励福利管理提供五一金、薪年假、日福利等福利目，增工的属感和忠度。激励机制建立薪酬体系、晋升机制和励制度等，激工的极性和造力，提高工作意度和效。

保公司的收入与支投收益保公司将部分保收入行投，取投收益，是公司重要的收入来源。保收入保公司通售保得保收入，是公司最主要的收入来源。支出保公司的主要支出包括付支出、保用、工薪酬、税等。

保公司状况分析付能力盈利能力流性分析估保公司是否有足的金来履行未来的保任。分析保公司的盈利状况，包括、成本率等指。估保公司的金流性，确保公司有足的金日常付需求。

保公司管理保公司面的各种，如付能力不足、投等。出的行量化估，确定大小和影响程度。控制措施采取相的措施来控制和降低，如制定管理政策、建立警机制等。

公司略的定与型

保公司略管理的程保公司略管理的程包括略分析、略制定、略施和略估四个段。描述略分析段主要分析市境、争手和公司自身情况；略制定段根据分析果制定公司略；略施段将公司略化具体的行划并行；略估段施效果行估，以便及略。

保公司略管理的挑与策保公司略管理面的挑包括市争、管理、科技新等，策略包括加研、提高管理能力、加大科技新投入等。描述市争是保公司面的主要挑之一，策略包括加市研，了解客需求，提高品差异化程度；管理是保公司健的关，策略包括完善理制度，提高和估能力；科技新是保公司展的重要力，策略包括加大科技新投入，探索新的模式和品。