国有企业数字化战略变革：使命嵌入与模式选择——基于3家中央企业数字化典型实践的案例研究共3篇.pdfVIP

国有企业数字化战略变革：使命嵌入

与模式选择——基于3家中央企业数

字化典型实践的案例研究共3篇

国有企业数字化战略变革：使命嵌入与模式选择——基于3

家中央企业数字化典型实践的案例研究1

随着信息技术的快速发展和普及，数字化转型已然成为企业走

向未来的必由之路。然而对于国有企业而言，数字化变革面临

的挑战和压力更加复杂且严峻。如何在数字化变革中嵌入使命，

选择适合企业的模式，成为了国有企业数字化转型过程中的一

个重要问题。本文通过对3家中央企业数字化典型实践的案例

研究，探讨国有企业数字化战略变革中的重要议题。

一、使命嵌入：赋予数字化变革更多的价值

国有企业的使命是维护国家的战略利益，推动国家经济的发展

和社会进步，这是国有企业一直奉行的根本宗旨。而数字化转

型不仅仅是一项IT技术革新，更需要结合企业的使命和核心

价值，对企业的特有商业模式和运作流程进行深度定制，以达

到更高效的服务和更长远的战略目标。

以中国石油为例，其数字化转型不仅仅是IT系统的升级，而

是从生产到服务链的全链路、全价值链上下游的全方位增值。

中国石油的使命是促进国家能源安全和可持续发展，因此其数

字化转型必须从保障石油储备、升级炼油技术、提升销售服务

等焦点着手。中国石油通过构建产业大数据平台，实现了从油

藏、油田、油井、采收水平、数字化办公、客户关系终端到能

源消费的全过程数据收集、运算、预测和应用，为公司的战略

决策提供更多精准数据和智能决策，提升石油领域的核心竞争

力，同时贡献给国家的战略能源储备和保障。

二、选择合适的数字化转型模式：根据企业特征和发展情况进

行定制

在数字化转型时，企业的特征和发展情况是选择数字化转型模

式的重要依据。与医药行业快速变革的特性不同，能源行业变

革相对较慢，选择适合企业的数字化转型模式，往往需要在深

入了解行业、企业核心需求和数字化创新趋势的前提下，进行

多方面协调与权衡。

以中国电力为例，其数字化转型需要从格局、思路、技术和管

理方面进行全面提升。中国电力选择了“四位一体”（即能源

互联网、智能电网、智能家居、数字化服务）的数字化转型模

式，以实现清洁能源和智慧能源的协同发展，从而为国家能源

转型和绿色发展做出重大贡献。同时，中国电力通过进行大数

据、云计算、物联网等技术的引入和应用，从供应链管理到客

户服务，从生产助力到路径优化，推动电力行业从粗放到智慧

的变革，提升企业的竞争力和整体效益。

三、数字化转型的未来：赋能技术，驱动运营

数字化转型旨在赋予企业更多的智能元素和工具，使企业的生

产、制造、服务等传统业务能够更加敏捷、灵活和智能化。在

数字化转型的基础上，企业需要不断推陈出新，不断探索和创

新。

以中海油为例，其数字化转型取得了一系列显著成效。中海油

通过广泛应用人工智能、大数据、区块链等先进技术，探索天

然气互联网、数字化管理、数字化油田等新业务模式，从而提

高了油气资源勘探和开发的智能化、自主化和高效化水平，不

断推动国际化经营和可持续发展。数字化转型使中海油能够更

加快捷地响应国际市场波动，提高市场竞争力和应变能力。

总体而言，国有企业的数字化转型既要使其机制更加灵活且包

容，同时积极对接和借鉴行业和企业的优秀数字化实践和经验，

不断探索适合企业自身的可持续的数字化战略和变革模式，推

进国有企业数字化全面升级，助力打造“数字中国”

数字化转型是国有企业实现创新发展和提升竞争力的必由之路。

在数字化转型中，企业需要适时引入和应用新技术，以提高生

产效率和服务质量；同时，需要不断创新，将数字化转型与企

业的特点和实际情况相结合，探索适合自身的数字化战略和变

革模式。国有企业的数字化转型将有助于推动国家能源转型和

绿色发展，并为形成“数字中国”做出贡献

国有企业数字化战略变革：使命嵌入与模式选择——基于3

家中央企业数字化典型实践的案例研究2

随着数字化时代的到来，国有企业也面临了数字化战略变革的

压力。目前，中国的国有企业数字化战略变革已经进入了一个

重要的时期。数字化战略变革是国有企业实现高质量和可持续

发展的重要途径。本文将以三家中央企业数字化典型实践为例，

探讨国有企业数字化战略变革的使命嵌入和模式选择。

一、使命嵌入

数字化战略变革的首要任务是将使命嵌入到企业业务中。使命

是企业的核心价值观、社会责任和发展理念。在数字化变革中，

使命是目标达成的重要保障。对于国有企业而言，使命必须嵌

入企业文化、管理模式、产品服务等方方面面。三家