自考财务管理学各章简答精要.pdf

第一章财务治理总论

1、资金运动的经济内容：①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。②资金投放。投

资是资金运动的中心环节。③资金消耗。资金的消耗过程又是资金的积存过程。④资金收进。资金收进是资

金运动的要害环节。⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前

奏。

2、企业同各方面的财务关系：①企业与投资者和受资者之间的财务关系。②企业与债权人、债务人、往来

客户之间的财务关系。③企业与税务机关之间的财务关系。④企业内部各单位之间的财务关系。⑤企业与职

工之间的财务关系。

3、企业财务治理的要紧内容包括：①筹资治理。②投资治理。③资产治理。④本钞票费用治理。⑤收进和

分配治理。

4、财务治理的特点：财务治理区不于其他治理的特点，在于它是一种价值治理，是对企业再生产过程中的

价值运动所进行的治理。①涉及面广。财务治理与企业的各个方面具有广泛的联系。②灵敏度高。财务治理

能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。③综合性强。财务治理能综合反映企业生产经营各方面的工作质

量。

5、财务治理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要到达的全然目的。

财务治理目标的作用：①导向作用。②鼓舞作用。③凝聚作用。④考核作用。

6、财务治理目标的特征：①财务治理目标具有相对稳定性。②财务治理目标具有可操作性。〔能够计量、能

够追溯、能够操纵〕③财务治理目标具有层次性。

7、财务治理的总体目标：①经济效益最大化。②利润最大化。③权益资本利润率最大化。④股东财宝最大

化。⑤企业价值最大化。

8、企业价值最大化理财目标的优点：①它考虑了取得酬劳的时刻，并用时刻价值的原理进行了计量。②它

科学地考虑了风险与酬劳的联系。③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会碍事企

业的价值，预期今后的利润对企业价值的碍事所起的作用更大。④它不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债

权人、经理层、一般职工的利益。

9、企业价值最大化理财目标的缺陷：①公式中的两个全然要素—今后各年的企业酬劳和与企业风险相适应

的贴现率是特别难估量的，估量中可能出现较大的误差，因而特别难作为对各部门要求的目标和考核的依据。

②企业价值的目标值是通过推测方法来确定的，对企业进行考评时，事实上际值却无法按公式的要求来取得。

要是照旧采纳推测方法确定，那么实际与目标的比照毫无意义，业绩评价也无法进行。因此它在目前依旧难

以付诸实行的理财目标。

10、财务治理的原那么：①资金合理配置原那么。②收支积极平衡原那么。③本钞票效益原那么。④收益风

险均衡原那么。⑤分级分口治理原那么。⑥利益关系协调原那么。

11、简述收益风险均衡原那么：①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。②要求收益与风险

相适应，风险越大，那么要求的收益也越高。③都应当对决策工程的风险和收益作出全面的分析和权衡，工

程适当地搭配起来，分散风险，做到既落低风险，又能得到较高的收益。12、财务治理的环节要紧有：①财

务推测。②财务决策。③财务方案。④财务操纵。⑤财务分析。

13、财务推测环节的工作步骤：①明确推测对象和目的。②搜集和整理资料。③选择推测模型。④实施财务

推测。

14、财务决策环节的工作步骤：①确定决策目标。②拟定备选方案。③评价各种方案，选择最优方案。

15、财务方案环节的工作步骤：①分析主客瞧条件，确定要紧指标。②安排生产要素，组织综合平衡。③编

制方案表格，协调各项指标。

16、财务操纵环节的工作步骤：①制定操纵标准，分落落实责任。②确定执行差异，及时消除差异。③评价

单位业绩，搞好考核奖惩。

17、财务分析环节的工作步骤：①搜集资料，掌握情况。②指标比照，揭露矛盾。③因素分析，明确责任。

④提出措施，革新工作。

18、财务分析的方法：①比照分析法。②比率分析法。③因素分析法。

19、财务治理环节的特征：①循环性。②顺序性。③层次性。④专业性。

20、企业总体财务治理体制研究的咨询题：①建立企业资本金制度。②建立固定资产折旧制度。③建立本钞

票开支范围制度。④建立利润分配制度。

21、“两权三层〞治理的全然框架：①关于一个理财主体来讲，在所有权和经营权不离的条件下，所有者和

经营者对企业财务治理具有不同的权限，要进行分权治理。这确实是根基所谓的“两权〞。②按照公司的组

织结构，所有者财务治理和经营者财务治理，分不由股东大会〔股东会〕、董事会、经理层〔其中包括财务

经理〕来实施，进行财务分层治理。这确实是根基所谓的“三层〞。

22、“两权三层〞治理的内容：①股东大会：着眼于企业的长远开展和要紧目标，实施重大的财务战略，进