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机械维护和修理年终工作总结5篇

机械维护和修理年终工作总结篇1

近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。

一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重点项目多、涉及面广，运行定位周期长。

纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重点隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。

一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪料子备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场的.照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并布置维护和修理、确认，备足照明灯具及相关辅材；布置专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或矫正他人不安全用电行为，将隐患除去在萌芽状态，为现场安全用电供应了保障。

二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的引导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重点设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。

三是优化工厂维护和修理资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维护和修理资源统一筹办，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维护和修理工参加人数，结合检修时间总体布置，合理调配项目，做到了工厂维护和修理资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维护和修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调布置恰当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。

四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室紧要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷窃事件并进行了处理，确保工厂资产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不绝加强检修安全管理，

总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，躲避过程脱节。依据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基

机械维护和修理年终工作总结篇2

回顾即将过去的一年，设备管理部门全体员工通过认真的总结，认真的分析，从已经显现的问题中吸取教训，在困难中磨练本领，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。以下是今年的机械维护和修理工作总结。

一、节省本钱，提高生产

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维护和修理本钱修复设备，躲避直接更换新的部品减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而躲避同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。及时巡线，发现问题及时处理。订立设备保养计划，并布置落实设备保养工作，通过更改保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

二、队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不绝的对员工进行教育，并订立了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认得到提高技术素养的紧要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作本领，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用情形进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作），在设备组织大修的时候也自动快捷的作为维护和修理主力参加设备抢修。

三、工作中存在的不足

在处理不是自身分管的工作时，表现不足自动，究其原因是头脑中有怕越权