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土建项目经理工作职责描述

土建项目经理需要具有良好的沟通表达能力及计划控制能力，有

较强的现场管理能力和谈判、沟通、协调能力，以下是小编精心收集

整理的土建项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下

吧。

土建项目经理工作职责1

1、负责项目施工管理全面工作，对工程进度、质量、安全和文明

施工全面监督管理。

2、协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质

量、进度达到公司要求。

3、制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划、材料计划。

4、根据方案组织现场工程实施，完成项目周报。

5、组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及

进度。。

7、代表项目部负责对外联络，处理外部关系，以及与业主方、监

理沟通协调工作。

8、负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。

9、负责完成项目各项验收和交付工作，能对现场出现的问题及时

处理。

土建项目经理工作职责2

1.负责公司项目的现场管理工作，合理安排现场施工人员的工作，

做好现场安排、材料计划、人员计划、工期计划、安全控制措施、成

本控制目标;

2.负责项目现场材料及物资设备的计划审核、调配和管理，全面

负责开展工作;

3.负责组织现场落实各项工程质量、安全、文明施工要求;及时发

现、妥善处理突发性事件，强化现场安全文明施工;

4.负责协调施工现场与甲方、监理方、等现场人员的外部关系;

土建项目经理工作职责3

1.在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建

设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对

项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实

现负总责，建立园区SPV项目公司业主机制。

2.建立健全工程管理相关制度，与地方主管部门、建设单位、设

计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;负责对施工项目

实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参

与图纸会审;

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，

组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公

司做好验工计价工作;解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、

裁决技术分歧;

4、代表总承包参加SPV项目业主、监理、设计召开的工地协调会

议;代表总承包签署发往SPV业主、监理、设计的文件;签署向SPV业

主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协

调问题。

5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳

动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需

用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

6.科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的

工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对

分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。严

格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，

并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

7.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定

月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注

重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等

生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、

新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，材料、成

品及半成品计划应提前计划、订购，以不影响施工连续性为关键。

8.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、

工程款项结算，以及索赔事宜。

9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门

的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责

竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

土建项目经理工作职责4

1、负责对施工单位的施工工序、施工质量、施工进度、安全文明

施工等进行监督管理，并在施工中跟踪、落实计划执行情况及工程检

查验收工作。

2、参与设计图纸并的内部审查工