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2024年工程调度会及专题会管理制度

第一章总则

第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高

工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的

管理。

第二章工程调度会

第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安

全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开

展及节点的实现的工作会议。

第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执

行。

第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负

责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负

责人、专业工程师等。

第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要

问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工

矛盾。

第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情

况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪

要由监理下发给各相关单位执行。

第九条工程调度会的主要内容：

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(一)设计、施工存在的问题；

(二)施工接口及交叉的有关问题；

(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；

(四)总平面部署有关问题；

(五)其它涉及工程的有关问题。

第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公

司，其主要内容包括但不限于：

(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段

工作计划；

(二)工程安全、质量情况；

(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道

路、场地等需协调的问题；

(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问

题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单

位等单位解决问题等。

第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监

理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调

事宜，提出具体要求。

第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度

例会同时召开。

第三章工程技术专题会

第十三条工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。

第十四条工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，

原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、

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地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技

术人员参加会议。

第十五条工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪

要，各与会代表认可后签发。

第四章附则

第十六条本制度解释权归公司工程管理部门。

第十七条本制度自发布之日起实施，试行期____年。

2024年工程调度会及专题会管理制度（二）

一、引言

为了有效管理和促进工程调度会及专题会的顺利进行，特制定

《2024年工程调度会及专题会管理制度》。该制度旨在规范会议组织

流程，明确会议责任人的权责，提高会议的质量和效率，推动工程项

目的顺利进行。

二、会议组织机构和职责

1.主办单位：主要负责会议的组织、筹备和总体协调工作。

2.承办单位：负责具体会议的场地安排、设备调配、人员组织等

具体工作。

3.各相关部门：按照会议主题和议程，提供相关信息、材料和技

术支持。

三、会议召开方式

1.实体会议：会议参会人员全部到场，进行实地交流和讨论。

2.视频会议：利用视频会议等远程通讯技术，组织会议参与人员

进行远程交流和讨论。

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四、会议召开流程

1.确定会议主题和议程，并报主办单位审核通过。

2.邀请相关部门、企业以及专家学者等参加，并提前通知参会人

员。

3.筹