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新形势下茶叶企业管理策略研究

摘要：客观地看，多数茶叶企业是从传统的中小企业转化而来的，

企业自身市场化意识明显不足，加上企业自身经营战略未能与时代

特点、市场诉求等诸多内容相结合，从而影响了茶叶企业的市场效

益。所以，从资源最佳应用视角，探究适合企业经营管理的最佳模

式，就成为提升茶叶企业经营效益的重要诉求。本文拟从新形势下

茶叶企业所面临的具体环境分析入手，结合茶叶企业管理创新的实

施诉求认知，全面探究新形势下茶叶企业创新发展的管理策略。

关键词：新形势；茶叶企业；管理策略；新技术；信息化

结合我国茶叶产业的经营状况看，茶叶企业是核心，规模上，更

多是以中小企业。因此，无论是现代思维，还是经营体系的科学性，

都与当前时代诉求之间存在极大差距。特别是在新形势下，茶叶企

业只有及时革新自身经营机制，优化管理思维，不断创新，才能适

应当前时展的具体诉求。

1新形势下茶叶企业所面临的具体环境分析

随着当前经营市场改革发展日益完善，如今对于企业来说，管理

机制上的创新与优化，已经发展成企业适应时代形式的重要诉求。

对于任何一个企业来说，如果想要更好适应时代形势，创新经营思

维，就必须在管理机制上予以更新，从而为企业自身发展提供充足

动力。创新企业管理策略时，不仅要注重融入新元素，同时要注重

对企业自身管理策略进行本质化革新。对于茶叶企业来说，管理机

制上的革新，经营思维上的人文内涵诠释，正是弥补经营不足的关

键所在。尤其是现代企业制度构建过程中，其中所需要的，不仅是

经营体系上的创新，更是从市场化、流程化、规范化视角来创新企

业经营。此外，结合当前整个市场环境看，企业面临的竞争压力日

益突出，尤其是各种经营成本的不断上涨，只有创新经营体系，丰

富和完善经营思维，才能在适应自身经营诉求的前提下，实现自身

最佳效益。管理是一种现代意义上的经营活动，其旨在通过融入新

技术和新理念，构建高效、快捷的运行体系，并且在这一过程中，

能够使茶叶企业的经营价值和效益实现最大化。在新形势下，茶叶

企业所面临的环境日益复杂，只有调整自身经营管理策略，优化多

种经营元素，才有可能为企业发展寻找一线生机。

2茶叶企业管理创新的实施诉求认知

针对当前茶叶企业所面临的新形势看，我们可以看到其需要着重

满足以下要求：首先，针对茶叶产业的产品供销关系看，茶叶企业

必须树立精品管理意识，通过优化筛选茶叶产品的内容与类型，从

而让茶叶企业的产品能够得到市场认可。我国作为有着几千年茶叶

种植历史的国家，茶叶产品的数量、产量都极为突出，只有结合当

前的饮茶消费诉求，通过创新产品营销机制，从而适应大众饮茶诉

求。其次，要注重适应智能化、信息化的时代诉求，在互联网时代，

任何元素都被冠以“互联网”的称呼，互联网+所诠释的不仅是经

营模式上的优化升级，更是智能时代背景下对茶叶企业提出的基础

要求。对于茶叶企业来说，互联网与之相融合之后，其所能实现的，

将不仅是企业经营思维上的优化，更是从生产到营销，再到客户服

务等多个环节的智能化。最后，要将大众的消费关注点和实际需要

放在首要位置，特别是通过树立“消费者至上”的经营理念，才有

可能为其市场经营提供本质上指引。总的来说，新形势下，茶叶企

业所正在面临的问题是系统化、复杂化的问题，只有立足实际，创

新机制，才有可能为其经营提供良好的创新素材。

3新形势下茶叶企业创新发展的管理策略

结合当前时代新形势看，茶叶企业自身经营发展进程中，必须注

重从以下视角出发，创新经营思维，优化经营机制，尤其是要通过

构建包含现代人力管理、现代经营模式等诸多元素的企业管理机制，

通过创新管理方法，从而助力茶叶企业的现代化管理。具体来说，

在新形势下，只有注重创新，优化管理认知，才能真正意义上实现

企业经营，对于茶叶企业来说，其需要：首先，企业经营者自身要

塑造现代思维，尤其是要立足当前时代特征，对茶叶企业经营机制

进行创新与完善，通过不断创新，从而构建适应新形势下的茶叶企

业。时代在变革，尤其是各种新元素层出不穷，对于任何企业来说，

只有结合具体的时代特点，对自身经营机制进行变革与创新，才有

可能适应具体的时代环境。对于当前时代形势来说，其有两项重要

环境特点，其一，互联网信息技术应用广泛，并且成为任何企业都

必须融入的环境资源，就茶叶企业自身来说，其作为一种资源导向

型企业，茶叶产品营销机制也实现了本质上的优化与革新，实施以

电商营销的模式已经成为不可逆的重要事实。此外，互联网资源与

企业经营机制之间的广泛融入，已经是全方位的融入机制