医院科室年度工作计划（通用17篇）.pdf

医院科室年度工作计划（通用17篇）

医院科室篇1

一、继续实行护理质量二级管理体系

尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强

全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制

护士长经常检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看

病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改

措施。

三、进一步规范护理文书书写

从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进。并将护理记

录纳入年度持续质量改进的研究项目。组建持续质量改进小组，研究

和讨论护理记录书写规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使

护理记录得到有效的提高。

四、加强护理过程中的安全管理

加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理

差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发

生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施20__年将是接受挑战

的一年，10年业务完成达137%，如何在这个基础上有所突破，这不

仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士

只是陪衬，但我相信：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益。

医院科室年度工作计划篇2

XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体

人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技

能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完

成院部下达的各项工作目标任务。

一.科室管理方面

XX年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的

工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质

量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的

诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和

收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科

主任具体制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人

文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为

家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，

党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院

的精神文明建设做出贡献。

二.业务发展计划

XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分

设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，

高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，

送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，

要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常

见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类

疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。

针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的

集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工

作人员当中。

新业务新技术方面，XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺

dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽

检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开

发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及

便捷的为患者服务。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左

右。

医疗安全方面，我科制定了XX年度一系列规范化的流程方案，各

类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的

医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找

原因，制定整改措施，避免事件重复发生。XX年全年全科争取不出现

任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

医院科室年度工作计划篇3

一、完善本科室的医院感染管理制度，并依据国家有关的法律、

法规、规章和规范、常规要求开展工作，并对其落实情况进行检查和

督导。

二、认真履行医院感染管理小组职责，每月填写医院感染管理各

项记录。