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绩效考核与薪酬方案5篇

绩效考核与薪酬方案（精选篇1）

一、考核目的

通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进

管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通

的氛围，增强团队的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日

顺延。

期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果

的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。

三、主要考核指标

对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。

四、考核结果使用

1、月度考核结果

以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核

2、期末考核结果

期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将

其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。

五、考核申诉

食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导

小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。

组长：___

成员：___、___、___、___

绩效考核与薪酬方案（精选篇2）

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制

度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的

企业文化氛围，特制定本草案。

一、薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1、1基本工资+补贴+销售奖金；

1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，

但不享受交通补贴；

1、3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；

企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。

2、基本工资标准：

一级置业顾问：800元/月

二级置业顾问：650元/月

三级置业顾问：500元/月

四级置业顾问：400元/月

实习置业顾问：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：100元/月

医疗保险补贴：20元/月

养老保险及其他：100元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额_业绩提成比例

1、个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

（1）销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m支付奖金，超额指标达到

50％以上的部分，按120元／m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1％发

放奖金。

（2）销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。

（3）提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际

收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到

每平方米的提奖标准增加1.5元／m。

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支

付。

②完成本部门计划销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发

总额的100％支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发

总额的80％支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70％的，按个人奖金应发总额的60％

支付。

三、关于进级标准

置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业

顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾问评定；工作满六个月

（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可

参加一级置业顾问评定。

实习置业顾问

工作满一月

四级置业顾问

工作满三月

三级置业顾问

工作满六月

二级置业顾问

工作满八月

一级置业顾问

四、属于下列情况之一的，将扣发