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物流成本分析与控制第四章物流成本分析物流成本分析与控制培训教材第1页

第四章物流成本分析4.1物流成本分析概述4.2物流成本性态分析4.3物流成本效益分析4.4物流系统量本利分析物流成本分析与控制培训教材第2页

4.1物流成本分析概述4.1.1物流成本分析含义物流成本分析就是利用物流成本核实结果及其它相关资料，分析物流成本水平与组成变动情况，研究影响物流成本升降各种原因及其变动原因，寻找降低物流成本路径。1）物流成本分析是企业成本管理主要组成内容2）物流成本分析任务：依据物流核实资料，对照成本计划和历史同期成本指标，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作，降低产品成本提供依据和提议。物流成本分析与控制培训教材第3页

4.1.2物流成本分析内容物流成本分析内容能够概括为以下三个方面：1）在核实资料基础上，经过深入分析，正确评价企业物流成本计划执行结果，提升企业和职员追求经济效益主动性。2）揭示物流成本升降原因，正确地查明影响物流成本高低各种原因及其原因，深入提升企业管理水平。3）寻求深入降低物流成本路径和方法。物流成本分析还能够结合企业物流经营条件改变，正确选定适应新情况最适当物流成本水平。物流成本分析与控制培训教材第4页

4.1.3物流成本分析标准与方法1、物流成本分析标准(1)物流成本分析必须与技术经济指标变动相结合(2)物流成本分析必须与经济责任制相结合物流成本分析与控制培训教材第5页

2.物流成本分析方法概括而言，物流成本分析有定性分析和定量分析两种方法。对物流成本变动性质分析，称为定性分析，目标在于揭示影响资金花费各原因性质、内在联络及其变动趋势。对物流成本变动数量分析，称为定量分析，目标在于确定物流成本指标变动幅度及各原因对其影响程度。定性分析与定量分析是相辅相成，互为补充。物流成本分析与控制培训教材第6页

物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环替换法，相关分析法。1)对比分析法对比分析法是经过成本指标在不一样时期（或不一样情况下）数据对比，来揭露矛盾一个方法，成本指标对比，必须注意指标可比性。比较形式有：绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本比较；增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元；指数比较，如本年物流成本比上年降低百分比。物流成本分析与控制培训教材第7页

2)连环替换法连环替换法也称原因分析法。它是确定引发某经济指标变动各个原因影响程度一个计算方法。适用范围在几个相互联络原因共同影响着某一指标情况下，可应用这一方法来计算各个原因对经济指标发生变动影响程度。计算分析思绪第一，在计算某一原因对一个经济指标影响时，假定只有这个原因在变动而其它原因不变；第二，确定各个原因替换次序，然后按照这一次序替换计算；第三，把这个指标与该原因替换前指标相比较，确定该原因变动所造成影响。计算原理物流成本分析与控制培训教材第8页

3）相关分析法企业各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其它经济指标。比如：生产数量改变，必定引发成本对应改变。利用数学方法进行相关分析，找出相关经济指标之间规律性联络，即为相关分析法。相关分析法是利用物流成本相关两项数值比率揭示企业物流成本规律一个分析方法。物流成本分析与控制培训教材第9页

4.2物流成本性态分析成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务量之间依存关系。物流成本性态:按物流成本性态特征，可将物流成本分为变动成本和固定成本。有部分成本特征介于变动成本和固定成本之间，能够称为混合成本。物流成本分析与控制培训教材第10页

1.固定成本固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量改变无关成本。应注意是，固定成本是指其发生总额是固定，而就单位成本而言，却是变动。因为在成本总额固定情况下，业务量小，单位产品所负担固定成本就高；业务量大，单位产品所负担固定成本就低。物流成本分析与控制培训教材第11页

固定成本含有以下特点：固定成本总额不变性，即在相关范围内，其成本总额总是保持在同一水平上特征；单位成本反百分比变动性，即单位固定成本与业务量乘积恒等于一个常数特征，即单位成本与业务量成反比关系。物流成本分析与控制培训教材第12页

固定成本特点物流成本分析与控制培训教材第13页

固定成本特点物流成本分析与控制培训教材第14页

固定成本按其支出数额是否受管理当局短期决议行为影响，可将其深入细分为酌量性固定成本和约束性固定成本两类。区分这两类固定成本意义在于寻求降低该类成本最正确路径。1）酌量性固定成本：酌量性固定成本亦称管理固定成本、规划成本和抉择固定成本，是指经过管理者短期决议行为能够改变其支出数额成本项目。如广告费、新产品研发费用、员工培训费、科研试