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早教中心创业计划书

早教中心创业安排书

现在越来越多的早教机构,想开好一间早教机构的前提是什么.就

是要写一份创业安排书，写创业安排书的内容有哪些。下面是我整理

的一些早教的创业安排书，希望大家喜爱。

早教公司创业安排书(一)

1.公司

为0-6的岁的幼儿供应早期的教化。服务中心的教学理念和教学

方法充溢了科学性和合理性。

1.1公司宗旨

提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。

1.2项目背景

目前为止，我国的早期教化在还处于起步阶段，现有国民教化体

系幼儿教化是0-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是依据这个范围

设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教化，在制度上还是空白，

也没有相应的职能管理部门。师资培育也出现断层现象，目前我国的

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学历教化机构还没有开设特地针对0-6岁婴幼儿学前教化专业，这个

年龄阶段的师资严峻缺乏。传统的早教化英模式已经愈来愈不能适应

现代发展的须要，孩子的发展得不到足够的满意，婴幼儿的早期教化

越来越受到社会和家长的重视。

2市场

2.1市场容量

据调查显示，沈阳市目前每年新诞生的人口是8500人，0~6岁的

儿童有51000人。能会接受这样教化的人保守估计为1%，即100个人

中有1个会接受这样的教化，这样的目标要达到不是很难。

2.2趋势分析和预料

据数据估测沈阳市的每年诞生的人口趋于稳定。近年来由于教化

的成果和宣扬的深化人心，接受这样教化的人会增多。

2.3主要经营项目

开展全日制和半日制保育。

开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家

长们能够驾驭育儿学问。

发展临时保育事业,以便利家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲

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突然生病以及有其它紧急状况的儿童供应服务;

开展家庭式微型幼儿园，为家长们供应家庭教化老师。

3经营时期：

3.2.1初期(第1~2年)

第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收

回初期投资，打算扩大服务规模，起先打算供应由家长教化到孩子早

就做一系类的打算。

第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一

年年招生680人。第一年营业收入大22000元，利润达8000元。

其次年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售

收入达(00)元，利润为()元。

3.2.2.中期(4~6年)

进一步完善和健全销售网络，重点探讨，开发对儿童的早教4服

务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。

纵向延长，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大

中小城市进军。

3.2.3长期(5~10年)

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横向延长，开发探讨对孩子的早教服务，全面开发0~3岁孩子的

智商，情商。

4市场营销

4.1市场目标：0-6岁的婴幼儿的家长

4.2价格

针对国内市场状况，我们拟实行竞争定价的价格策略，与其他的

服务中心相比，价格可以下调10%-20%.

4.3推广

当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的

活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参与亲子活动;可以先让家长

们带着孩子到服务中心免费学习一段时间;免费开展一些育儿学问讲

座，等等，让家长们了解服务中心，还可以在各个社区内做推广工作，

其中包括0~6岁孩子的家长(还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小

孩的女性)，来达到自己宣扬目的，从而打开市场。

5课程支配

0~6月新生儿所来到的世界与之前居住的子宫完全不同：它黑暗

与光明交替、时而宁静时而充溢各种声音;因此，生命中的第一个半年

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须要完成的最重要的目标就是来适应这个新的外界。通过丰富感官体

验和您的关爱，感觉平安，对外