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2022年-2023年高级会计师之高级会计实务自测模

拟预测题库(名校卷)

大题（共10题）

一、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的

“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。

要求：列举经营战略的类型，并判断该玩具制造商上述业务层战略属于什么类

型。

【答案】①经营战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

②属于成本领先战略（实现规模经济）和差别集中化战略（针对3岁以下的幼

儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列）。

二、甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A

产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大

的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核

算与管理。2018年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成

本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：X分

厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材

料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料实际产量下的实际耗用总

量为51万件，实际产量下的标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接

材料的实际单价为105元/件，标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料

成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料

成本。要求：根据上述资料，计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料

价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。

【答案】①直接材料数量差异=（51-50）×100=100（万元）②直接材料价格差

异=51×（105-100）=255（万元）③直接材料数量差异应由生产部门负责。④

直接材料价格差异应由采购部门负责。

三、组织架构。甲公司设立审计委员会负责审查企业内部控制的设计以及监督

内部控制的有效实施，受董事会直接领导。2017年1月20日，担任审计委员

会主任的独立董事陈某因公出国，较长时间无法履行其职责，审计委员会主任

暂由总经理张某兼任。要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。

【答案】不当之处：审计委员会主任陈某因公出国，较长时间无法履行其职

责，暂由总经理张某兼任。理由：审计委员会成员负责人及成员必须具备

相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力，总经理张某不具备独立性，

不应该兼任审计委员会主任，应该由其他独立董事担任。

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四、（2019年真题）甲公司2018年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投

资多个项目。为保持公司技术领先优势，需加大技术项目投资。现有A、B两个

投资项目可供选择，加权平均资本成本均为9%。经测算，A、B两个项目的内含

报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。要求：

根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投

资项目进行决策，并说明理由。

【答案】

五、甲公司是一家重型汽车生产企业，其管理层正在考虑进军小轿车生产行

业，并创立一个全新品牌的小轿车。2018年甲公司设置的净利润增长目标是

20%，为实现目标，风险管理部门识别出如下