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管理评审工作总结

篇一：各部门管理评审报告

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，

也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立

ISO9001：2022质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部

门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方

面的工作与改良：

一、质量管理体制综述

生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保证质量体系有效运

行，保证产品的过程质量。

从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善：

生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有

序，能及时处理生产中出现的异常，提高了生产效率。

二、资源提供

1.产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按方案进行。

2.员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调动了员工工作的积

极性，生产效率得到了一定的保障。

三、总结

自公司推行ISO9001:2022质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得到

一定的提高，5S的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅，

公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生中品质异常的发生，

使生产能够更顺畅的进行。

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报告人：×××

2022年06月27日

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，

也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立

ISO9001：2022质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部

门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方

面的工作与改良：

一、自管理体系发布以来，我部做了以下根底管理工作：

1、严格按照公司里的品质目标，不断提升员工的品质观念意识。遵循品管部

各个控制作业和产品标准用文件形式，进行标准操作。

2、检验工程包括：进料、制程、成品检验工作、协助技术部新产品测试、样

品测试，首件确认，外发加工厂检验等工作。

3、充分发挥QC职能，准确地上报数据，建立电子档，进行每周统计分析数

据，分析各系列产品的不良原因，针对车间出现不良品召开会议，提出解决方案。

4、针对客户验货不合格或投诉的问题，进行原因分析和后续改善与跟进，加

强员工对质量意识的指导培训。

二、需要改善以下缺乏

来料检验虽合格，但仍有塑料配件异常情况出现，所有配件必须要进行试装

检验；制程检验达成率低，要加大力度达成目标值；成品检验未能合格，要针对

客人验货要求，减少客人投诉。

三、纠正和预防措施

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1、降低客户投诉率，增强全体员工品质意识，加大质量意识的宣导工作。首

先针对入职新员工，质量知识和岗位技能的了解与培训，并开展品质改善提案奖

励制度，让员工充分参与品质改善活动，到达共同进步。

2、全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，保证质

量体系的有效性、适宜性和充分性。

3、QC检验手法和方式有待提升，要明确产品控制点。特别对新产品尺寸量

测要多加注意工艺操作，针对重点、难点进行现场解说，对所属部门人员进行技

能培训，严抓每道生产工序，杜绝不良品出现。

报告人：×××

2022年06月27日

管理评审部门工作报告

——行政部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，

也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立

ISO9001：2022质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部

门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几

个方面的工作与改良：

一、人力资源管理程序

1、对所有员工的资料录入为电子文档并不断更新以方便查证，员工入职一个

月内全部签订劳动合同并及时对继签合同的员工进行跟踪签订确保用工合法性。

2、人员招聘：根据各部门填写人员增补单，合理性招聘一批员工，以配备各

岗位，通过对外招聘和网络招聘或公司员工推荐的方式进行招聘