管理学原理习题(含答案).pdf

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1.管理：

2.决策：

3.目标管理：

4.领导：

5.激励：

二、单选题（每小题2分，共20分）

1.管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指管理的（）

A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性

2.第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调、控制职能的是（）

A、马克斯·韦伯B、泰勒C、亨利·法约尔D、罗伯特·欧文

3.西蒙认为，决策的准则是（）

A、最优B、完全合理C、令人满意D、利润最大化

4.企业制定的十年发展规划属于（）。

A、长期计划B、中期计划C、中长期计划D、短期计划

5.PDCA循环的最后一个阶段是（）。

A、计划B、实施C、改进D、检查

6.在既定的组织规模内，管理幅度与组织层级呈现出（）关系。

A、正比B、层次C、曲线D、反比

7.矩阵制组织的主要缺点是（）。

A、分权不充分B、组织稳定性差C、对项目经理要求高D、协调难度大

8.管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中间型D.团队型管理

9.（）的现象不能在需要层次理论中得到合理的解释。

A、一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物

B、穷人很少参加排场讲究的社交活动

C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润

D、一个安全需要占主导地位的人，因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工作

10.信息沟通经常会受到各种各样的干扰和阻碍，我们称之为（）。

A、编码B、解码C、噪音D、信道

三、判断题（每小题2分，共10分）

1.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管

理中的组织职能。（）

2.计划灵活性原则即计划的制定和执行都应留有余地。（）

3.头脑风暴决策方法应坚持发表自己意见并积极评价他人意见原则。（）

4.直线职能制组织结构是高度分权的一种结构类型。（）

5.传统领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后天的培训、训练和实践

无关。

（）

四、简答题（每小题5分，共25分）

1.简述泰勒科学管理理论的主要内容

2.简述一般的决策过程

3.简述组织设计的原则

4.简述领导权力的来源

5.简述强化理论的强化方式

五、论述题（每小题15分，共30分）

1.请你运用所说管理学中有关计划编制的过程和方法知识，给你所在的单位编

制一份合适销售（或生产）计划。

2.假如你是一家中小型企业的总经理，面对90后、00后员工，你将采取哪些

有效措施来提高员工的积极性、提高企业效益。

参考答案

一、名词解释

1.管理：为了有效地实现组织目标（1