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供管理章件

?供管理概述?供略?供网?供商管理?存管理?信息技在供管理中的用

01供管理概述

供的定与成供是由供商、制造商、分商、零售商和最用等成的网，涉及原材料、零部件、半成品和成品的采、生和分。

供管理的基本概念供管理是供中的物流、信息流和金流行划、、和控制的一系列活。描述供管理涉及到整个供网中的各个行有效的和管理，以确保品能按、按、按量地送达最用。

供管理与物流管理的关系供管理涵盖了物流管理的内容，但更广泛地关注整个供网的和管理，而物流管理更重于物品的物理流。描述供管理不关注物品的运和，涉及采、生、分等的管理。而物流管理更重于物品的物理流，包括运、、包装和配送等。

02供略

供略的制定确定企核心争力制定目通企核心争力的，明确企在供根据企略目，制定相的供略目，如成本、响速度、可靠性等。中的定位和。分析外部境制定策略收集并分析市、行、政策等外部境信息，了解供的展和争。供略目，制定相的策略，如供商、存管理、物流配送等。

供略的型成本先略敏捷响略以降低供成本核心，通化供商、降低存、提以提高供响速度核心，通建立密的供商合作关系、采用先的物流技等手段快速响市需求。高物流效率等手段成本。整合略差异化略以提高供整体效率核心，通整合内外部源、化流程等手段供整体效益最大化。以提供独特的品或服核心，通定制化生、新等手段差异化争。

供略的化新展极探索新的供管理模式和技，推供的新展，提高供持改的效率和灵活性。根据企略目和市需求的化，持化供略，提高供的合作共争力和适性。加与供商、客等合作伙伴的合作关系，合作共，共同推供的展和步。管理加供管理，建立完善的机制，降低供企的影响。

03供网

供网的基本原成本效益原敏捷性原在足客需求的前提下，以最低的成本最大的效益。能快速响市化和客需求，提高供的适性。性原可持性原加供各之的作与配合，信息共享和源化配置。在追求效益的同，注重境保和社会任，可持展。

供网的主要步供商与估存管理根据供商的、能力、信制定合理的存策略，确保存水平既能足客需求，又能降低存成本。誉等方面行估，合适的供商。需求分析施址运与配送划化运和配送路，提高运效率，降低运成本。了解客需求、市和争状况，供提供依据。根据市需求、运成本、人力源等因素确定施的位置。

供网中的关色供关注境保和社会任，推色供的展。流程化持化供流程，提高运作效率，降低成本。合作伙伴关系管理信息共享建立和与供商、客等合作伙伴的良好关系，共管理加供各之的信息交流与共享，提高信息透明度，降低信息不称来的影响。和估潜在的供，制定相展。的措施，降低供的影响。

04供商管理

供商的与价010203供商价流程建立科学的价机制，通比不同供商的效，最佳的合作伙伴。

供商的合作关系建立

供商的效估与改效估指制定具体的效估指，如交准率、量合格率等，供商的效行量化估。效估施定期供商的效行估，收集相关数据和信息，确保估的客性和准确性。效改措施估果，与供商共同制定改措施，提升供商的效水平。同，也要供商行定期，确保其符合企的要求和准。

05存管理

存管理的定与目?存管理定：存管理是指企的存行划、、和控制的一系列活，目的是确保存水平能足生和售的需求，同避免多的存。

存管理的定与目存管理目确保生和售的需求得到足保持合理的存水平，避免和浪

存管理的定与目

存管理的方法与策略根据物的重要性和消耗量，将物分ABC三，不同了不确定因素和需求波，定一定的安全存以保障生和售的正常行。采取不同的管理策略。通和更新存数据，确保存信息的准确性和及性。定期存行清点和，确保存数量与相符。

存管理与供化存管理与供的关存管理是供管理的重要成部分，良好的存管理有助于提高整个供的效率和灵活性。同划、和（CPFR）通跨部和跨企的同合作，共同制定划、和策略，整个供的化。供商管理存（VMI）通与供商合作，共同管理存，降低存成本和提高供的透明度。物流配送通追踪和度，确保物流配送的及性和准确性，提高整个供的响速度。

06信息技在供管理中的用

信息技在供管理中的作用提升供的透明度信息技能追踪和管理供中的各个，使企能了解物的状和位置，提高供的透明度。增合作伙伴之的作信息技可以使企与供商、分商和其他合作伙伴之信息共享，增作能力。化存管理通信息技，企可以和整存需求，降低存成本，提高存周率。提高物流效率信息技可以帮助企化物流路，减少运和成本，提高物流效率。

常的供管理信息技子数据交（EDI）供管理件（SCM）用于企之准化的商信息，提高信息交的效率和准确性。用于供管理的件，可以集成企的采、生、售和物流等。物网技（IoT）人工智能和机器学技通各种感器和收集数据，控和管理供中的物品和信息。用于和化供中的各个，提高效率和降低成本。

信息技在供管理中的展云算技的用大数据分析的用物网技的普及人工智能和机器学技的深度用云算技将供管理件移到云端，方便企随随地和使用。通