施工组织设计编制手册.pdfVIP

施工组织设计编制手册

单位工程施工组织设计

第一节概述

一、施工组织设计的作用

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技

术经济文件,是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求,

又要符合建筑施工的客观规律,对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,又是做好施工准备工作的主要依据和

重要保证。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段,是编制施工预算和施工计划的

主要依据,是建筑企业施工管理的重要组成部分。因此,编好施工组织设计,对于按科学规

律组织施工,建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准

备工作,保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各

种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行,按期按质按量完

成施工任务,取得更好的施工经济效益等,都将起到重要的、积极的作用。

二、单位工程施工组织设计的内容

根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件,单位工程施工组织设计

的内容和深度可以有所不同,但一般应包括下述各项内容。

1.工程概况

主要包括工程特点、地点特征和施工条件等内容。

2.施工方案和施工方法

主要包括施工方案的确定、施工方法的选择和技术组织措施的制订等内容。

3.施工进度计划

主要包括各施工项目的工程量、劳动量或机械台班量、工作延续时间、施工班组人数及

施工进度等内容。

4.施工准备工作及各项资源需要量计划

主要包括施工准备工作计划及劳动力、施工机具、主要材料、预制构件等需要量计划。

5.施工平面图

主要包括起重运输机械位置安排,搅拌站、加工棚、仓库及材料堆场布置,运输道路布

置,临时设施及供水、供电管线的布置等内容。

6.主要技术组织措施

主要包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本措施和现场文明施工措施等内

容。

7.主要技术经济指标

主要包括工期指标、质量和安全指标、降低成本和节约材料指标等。

对一般工业厂房和民用住宅,或采用通用标准图纸、建筑结构较简单的或建筑面积不大

的单位工程,其施工组织设计可以编制得简单一些,称“施工方案”设计,其内容一般以施

工方案、施工进度表、施工平面图为主,辅以简要的文字说明即可。

三、编制单位工程施工组织设计的依据

编制单位工程施工组织设计的依据一般有如下内容:

1.主管部门的批示文件及有关要求

如上级机关对工程的指示,建设单位对施工的要求,施工合同中的有关规定等。

2.经过会审的施工图

包括单位工程的全部施工图纸、会审记录及有关标准图。较复杂的工业厂房等,还要知

道设备、电气和管道等设计图纸内容。如果是整个建设项目中的一个单位工程,还要了解建

设项目的总平面布置等。

3.施工企业年度施工计划

如本工程开竣工日期的规定,以及其他项目穿插施工的要求等。

4.施工组织总设计

如果本单位工程是整个建设项目中的一个项目,应把施工组织总设计中的总体施工部

署以及对本工程施工的有关规定和要求,作为编制依据。

5.工程预算文件及有关定额

应有详细的分部、分项工程量,必要时应有分层分段或分部位的工程量,使用的预算定

额和施工定额。

6.建设单位对工程施工可能提供的条件

如供水、供电的情况以及可借用作为临时办公、仓库的施工用房等。

7.本工程的施工条件

包括配备的劳动力情况,材料、预制构件来源及其供应情况,施工机具配备及其生产能

力等。

8.施工现场的勘察资料

如高程、地形、地质、水文、气象、交通运输、现场障碍物等情况以及工程地质勘察报

告、地形图、测量控制网。

9.有关的国家规定和标准

如施工验收规范、质量标准及操作规程等。

10.有关的参考资料及施工组织设计实例

四、单位工程施工组织设计编制程序

所谓编制程序,是指单位工程施工组织设计各个组成部分形成的先后次序以及相互之

间的制约关系。单位工程施工组织设计的编制程序,如