《招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘》读书笔记思维导图.pptxVIP

思维导图PPT模板《招聘管理实操资深HR手把手教你做招聘》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改

招聘部门公司招聘官人才第章流程工作用人问题需求简历人力资源岗位策略求职者调查员工管理本书关键字分析思维导图

01内容提要第二篇招聘流程第一篇招聘思维第三篇招聘策略目录030204

内容摘要本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节，解决了招聘过程中遇到的大多数难题。本书是作者在招聘工作中的经验总结，语言通俗易懂，适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。

内容提要在招聘管理中，招聘官只是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导、支持以及人员初步筛选、把关等。

第一篇招聘思维用人部门则扮演着更重要的角色，侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，提出本部门的用人和培养计划，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。

01你是招聘中最重要的一环02老板最喜欢这样的招聘官03一定要避开的招聘误区0410个招聘细节问题的处理原则05资深招聘官的5句肺腑之言06请带着3种思维走上招聘之路010302040506第1章做好招聘必须懂的道理

第二篇招聘流程

这个岗位为什么要招聘，是要替换现有人员，还是岗位新增？

老板招聘的真正意图是什么，是想敲山震虎，或是当时情绪激动随口一说？

岗位的部门架构、人员组成、岗位职责以及部门工作流程？

薪酬待遇、岗位级别？

秘密招聘还是公开招聘？

简历留一手，面试也要留一手。

第2章招聘前，你必须做好5件事第3章选择合适的招聘渠道第4章筛选简历并不简单第5章邀约电话应该这么打第二篇招聘流程

第6章求职者喜欢这样的面试官第8章入职离职都不能大意第7章背景调查，你应该重视了第二篇招聘流程

01明确需求：为什么要进行招聘02设定标准：定位和公司匹配的人才03人才盘点：公司现有人力资源状况分析04招聘反思：公司当前招聘情况分析05制定方案：针对需求制定招聘方案12345第2章招聘前，你必须做好5件事

01基层人员的招聘渠道02高端人才招聘渠道03免费招聘渠道：社交招聘04校园招聘会这样做第3章选择合适的招聘渠道

05不同的招聘渠道需要不同的文案07简历投递量低，该怎么突破06“薪酬面议”在任何渠道都要谨慎出现第3章选择合适的招聘渠道

01简历的基础信息，是筛选的第一关02筛选简历最大的忌讳：太相信自己的眼...03简历中的模糊字眼，一定要认真看04这样的简历，明显就是不合适05跟猎头顾问学习筛选简历12345第4章筛选简历并不简单

01电话邀约要讲究“天时、地利、人和”02电话邀约之前，做好准备工作03准确地识别求职者的潜台词04打完邀约电话，邀约才刚刚开始05求职者放鸽子的理由12345第5章邀约电话应该这么打

01面试的第一印象，堪比相亲02把面试当成一场营销活动03提升面试价值的3个关键04一定要避开的面试问题第6章求职者喜欢这样的面试官

05面试时，薪资应该这么谈06洞察求职者的肢体语言07警惕你身边的“面试专业户”08决定求职者是否会加入公司的5个因素第6章求职者喜欢这样的面试官

01别那么自信，背景调查很重要02关于背景调查你要明白的5个问题03如何开展背景调查04基层员工，建议你也查一查05老员工，也应该定期做背景调查12345第7章背景调查，你应该重视了

01发Offer，你要明白的几个问题02拒绝入职？可能是这4个原因03这两项资料，新员工入职时请要求务必...04入职不到三天就离职？反思自己05招聘工作的最终环节转正考核06一定要做好离职风险管理010302040506第8章入职离职都不能大意

第三篇招聘策略要知道，降低用人部门的期望，就是在提升你的价值。

第9章反思一下，自己为什么招不到人第10章高绩效招聘就要这么做第11章不同类型人才的招聘策略第12章招聘官的进阶之道第三篇招聘策略

01反思自我：你很用心地在做招聘吗02反思伙伴：谁是你的“猪队友”03反思公司：公司确定是在诚心招聘吗04反思流程：你做了哪些无用功05反思细节：你忽视了哪些应该做到位的...12345第9章反思一下，自己为什么招不到人

01如何评估你的招聘效果02为什么你的招聘绩效不高03被动招聘是常态，主动招聘是趋势04你需要做一份招聘分析报告第10章高绩效招聘就要这么做

05优化招聘，让企业文化先行06认真思考一下：员工到底需要什么07招聘效果最好的时机08特殊情况下，招聘如何开展第10章高绩效招聘就要这么做

01教育人才的招聘策略02门店导