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电力工程财务管理

电力工程项目财务管理是电力企业财务管理的重点也是难点，

多年来企业财务管理人员一直在积极探究做好工程项目管理的最

优路径，现在，我就整理出电力工程财务管理等相关信息。

电力工程财务管理中存在的问题

1、资产管理混乱

随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业得到了快速的发展，

电力企业的资产规模不断扩展，设备的数量也大大增多。可是，

同西方发达国家电力工程的资产管理相比，我国的电力工程资产

管理还比较混乱，具体表现在几个方面。

分段式的资产管理造成无法协调阶段性目标

目前，很多电力企业的工程资产管理模式都采纳分段式模式，

相应电力工程的规划制定、项目的建设、工程的招标及采购等都

是由不同的部门实施及管理的，在工作目标上无法达成完全一致，

在管理流程上没有很好的衔接，不能共享业务信息。

工程资料及数据不够完整，信息化无法有效支撑科学决策

输变电资产设备的台账、预试、运行维护、管理数据、在线监

测等信息的历史都比较短，数据不全。电力企业的资产管理系统

通常都进行分散式的开发，缺乏联系紧密的业务结构，系统和专

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业间缺乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有力的参照资料。

2、预算管理脱离实际执行

国网公司将工程资金规划纳进预算管理体系的初衷是为集中资

金，提升资金盈利和偿债能力，发挥资金最大效益，有目的地控

制开支。但因预算管理制定规定单位要用款必须先提前一个月报

预算计划，有些单位为确保资金充足，提前申请了资金却一时因

客观原因实体工程并未施工或未完工，为了不影响预算使用考核

率，就采用让财务先确认工程支出的做法。这种操作应坚决杜绝，

工程项目支出必须严格按签完合同、报完审批、开工(或收到招标

商品)再验票付款的程序进行，并且要注意按合同规定控制预付金、

质保金，防止单位领导注重眼前管理业绩指标而忽视了长远的单

位财务管理价值实质，使指标考核功能偏离正轨，反而成为了人

为加大企业财务管理风险的导火索。

3、人员工程管理知识和经验欠缺

财务人员在报销物资发票时，除要严格执行检票、验合同付款

外，还应核对工程清单明细，防范物资采购环节出现财务损失。

另一方面，因基建财务办公与现场分开，对物资管理不能实现现

场数目监督稽核，并且材料往往是直接进现场落地价，不进单位

仓库。仓储管理专员假设疏于基建物资的管理，令收、发货、盘

存、回收流于形式，极易造成资产流失。又因废旧物资回收没有

形成有效闭环，基建人员此项意识不高，造成的错误损耗统计不

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易被及时发现，所以财务不定期抽检物资采购是必要的。

电力工程财务管理探究

1)革新完善工程财务档案管理模式，提升信息化水平。电力工

程财务档案管理组织体系和健全的工程财务档案管理制度体系具

有根本性、全局性、稳定性和长期性的特性，是财务管理工作的

根基，也是工程财务档案管理信息化建设的依据和基础。结合管

理提升活动和信息化建设要求，重点强化现有工程财务档案管理

制度的修编完善，进一步建章立制、查漏补缺，规范工程档案管

理工作流程，革新完善工程财务档案管理模式，提升工程财务档

案管理信息化建设和应用水平。

2)制定工程财务档案信息标准，提升精益化管理水平。依据制

定的工程财务档案信息标准，将相关信息标准植入信息系统，设

定档案编码、分类规则，自动建立档案资料索引并结合灵活的自

定义组合查询功能，首先必须要制定工程财务档案信息编码和分

级管理标准。工程项目建设过程中，财务审核基建相关部门提交

的工程财务相关资料无误后，处理日常的付款业务，并将相关资

料进行分类管理，便于审计与查阅。该流程环节中，工程财务档

案管理系统通过外部导入、在线OCR分析扫描原始凭证等手段对

日常业务中产生的资料按工程项目进行统筹管理，并按照工程完

工结算资料、决算资料两大基类，建立多级分类的集中存储与管

理。系统对从项目立项到完工验收各阶段的财务档案资料进行分

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类管理，同时依据每个分类制定编码规则，提升归档管理以及查

询效率。分类遵循立项、勘察、制定、施工、监理、监测、完工

验收等阶段进行分类归档。

3)固化工程财务档案管理流程标准，明确工作使命。通过工程

财务档案工作流功