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闪耀的星星
百千佳、星级网点创立工程
XX公司
2024年X月
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、工程背景 2
二、工程目标 2
1.工程目标 2
2.工程收益 3
三、工程方式 3
四、工程内容 4
1.工程内容 4
五、工程实施 5
1、成立工程委员会 5
2、调研诊断 5
3、标准导入培训 6
4、辅导提升 6
5、固化迎检 7
六、工程报价 8
七、工程专家团队〔局部〕 8
八、XX公司介绍 9
一、工程背景
背景分析
当前经济形势下,银行业同质化竞争加剧,提升效劳品质、打造效劳品牌成为各大商业银行赢得客户的关键。为进一步提升中国银行业文明标准化效劳满意度和美誉度,较好地满足客户金融效劳新需求,深化效劳品牌长效机制建设,中国银协推出了?中国银行业营业网点文明标准效劳评价标准?,要求各会员单位积极开展百千佳网点与星级网点的评选工作。
需求分析
百千佳星级网点的创立,不仅要看创立的过程和结果,更应看重对网点功能新思路的探索试验以及其示范作用。各会员单位成员面对新标准出台,配额少,验收起点高,使得争创竞争剧烈,突击任务重,准备周期长。因此,需要各会员单位不断提升申报竞争力,以申报为契机扩大影响面,最终实现提升网点综合竞争力的争创目标。
二、工程目标
1.工程目标
通过千百家网点打造,实现网点效劳如下目标:
快速建成“千百佳〞标准网点;
优化网点功能分区布局,改善效劳环境;
提升网点整体效劳标准和职业标准;
查缺补漏,收集评选文件;
提升网点团队管理文化
2.工程收益
硬件环境-改造网点整体物理环境
软件提升-提升网点整体效劳水平
文件管理-归档各类文件,到达有检查标准有据可依
文化塑造-塑造网点文化,突出个性效劳
三、工程方式
为了确保工程实施的品质,使得银行网点的效劳水平真正得到提升,并且尽力到达争创评选的目标,我们建议采用渐进式辅导方式,以“课堂培训+现场辅导〞的模式开展工程导入。工程分为标准导入、辅导提升、固化迎检三个阶段,每个阶段都有侧重地导入流程的重点。培训统一标准后,立即进行对网点效劳环境、硬件设施、文化理念、职业形象、效劳流程、营销技能导入落地;定期有针对性的对网点环境和效劳进行检查和纠正,使得打造的效果最终得以固化。
四、工程内容
1.工程内容
工程阶段
工程内容
工程周期
调研诊断
?基于创立网点标准第一次打分
?网点现状调研及问题反响
?各岗位分层访谈
?硬件提升及特色化建议
?人员匹配度核评及岗位优化建议
1天
集中培训
?创立之路网点效劳营销双提升?
1天
驻点辅导
强化效劳演练、提练效劳亮点
?效劳强化训练、日常打分及讲评
?突发情况预演、贵宾效劳和对公效劳强化
?效劳品牌提炼
?创立之路宣传片
?档案审核
5天5晚/批
晚间2h/晚
网点自我整改期
固化迎检
固化创立成果
?基于创立网点标准回忆打分
?档案固化
?明察暗访辅导
?细节排查
?员工心态建设
?宣讲员演说技巧专项辅导
3天
五、工程实施
1、成立工程委员会
小组名称
成员
职责
成立时间
分行工程小组
分管行长、个人金融
网点筛选,导入网点物品采购落实,网点试评,监督支行工程小组、网点工程小组、XX公司工程小组工作到位等
工程立项后
支行工程小组
分管行长、内训师等
监督网点效劳小组工作,百佳试评,向分行工程小组汇报工作等
咨询师入驻前
网点工程小组
营业室主任、客户经理、大堂经理等
网点效劳及环境督导、巡检;向支行效劳小组汇报
咨询师入驻后
XX公司工程小组
XX公司工程经理、工程参谋
工程支持、百佳试评
工程立项后
2、调研诊断
调研诊断是工程开展的第一步,XX公司对XX银行进行调研访谈、分析,充分了解XX银行网点现状及问题、领导及员工对工程的期望,把握关键点,确定工程执行标准,确保工程的顺利开展。
调研内容如下:
物理设施:网点布局、地理位置、周边环境
人员管理:效劳形象、效劳效率、差异化效劳、员工及客户的权益保护、第三方管理等方面;
制度建设:效劳制度、效劳考核、效劳记录、社会责任、经营业绩等方面;
文化特色:效劳文化、网点特有文化等
3、标准导入培训
采取集中培训模式,培训内容如下:
阶段
培训内容
培训时间
标准导入
创立之路厅堂效劳营销双提升〔大堂〕
1天
创立之路柜面效劳营销双提升〔柜面〕
创立之路网点效劳营销双提升〔客户经理〕
创立之路网点效劳营销双提升〔工程组长〕
4、辅导提升
咨询师入驻网点,现场辅导,白天通过观察、记录,晚间针对性的练习、辅导、纠偏。5天时间安排如下:
时间
工作工程
导入内容
第一天
制度
梳理
现场辅导
白天
?成立迎检小组
?效劳强化训练、日常打分及讲评
?
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