2024年公司行政部办公室工作计划样本（2篇）.pdf

2024年公司行政部办公室工作计划样本

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招

聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；

招聘用表单。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的

拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。

3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置

规定》,请公司领导审批后下发各部门。

4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中

网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另

定）。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政

部门的基础性工作之一，在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入

目标，也未进行规范性的操作。

第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量

标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合

格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在____%以内，保证不超

过____%。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合

同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《必威体育官网网址合同》《廉洁合

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同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争

取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、薪酬管理

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制

约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通

过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司

科学合理的薪酬管理体系。

四、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之

一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势

和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断

变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具

吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公

司福利政策司福利政策进进行大行大幅幅度的度的变革变革，，使使公司公司以以人人为本为本的经营理念得到充

分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行

改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保

险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生

日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金

等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优

秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议

（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末

位淘汰机制）等。

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3、第八年第一季度内（____月____日前）完成福利项目与激励政

策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

4、自____月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进

行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（____月

____日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根

据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和

完善。

第四部分第八年行政费用预算

行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总

结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完

善：

1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招

聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以

后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连

续登记____个月以上。

2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工

作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易

耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。

2024年公司行政部办公室工作计划样本（2）

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自

身的正规化建设十分重要,因此，行政