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管理评审要求与目

管理评审概述

管理评审是一项重要的OHSMS活动，是企业高层人员对体系的全

面检查，是保持体系有效运行和持续改进的重要手段，作为内审员应

对此有充分了解。

1．管理评审的要求与目的

(1)管理评审要素要求

审核规范的4．6条，对管理评审作出了明确的规定：企业的最高

管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审，以确保体系的持续

适用性；管理评审过程中应确保收集到必需的信息资料，供管理者进

行评价；评审工作应形成文件；管理评审应根据OHSMS审核的结果、

不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能修改的方针、目

标以及OHSMS的其他要素。

(2)管理评审的目的：

确保管理体系的持续适应性，满足标准及相关方要求，提高OHS

管理水平和组织外部形象。

2．管理评审的特点

(1)高层次性

管理评审是由企业最高管理者组织实施的。参加评审的人员也是

企业的决策层和对OHSMS负主要责任的各级管理者。

(2)全局性

管理评审是对用人单位OHSMS的评审，是评审带有全局性、整体

性的重大OHS问题，对企业的发展有重要影响。

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(3)长远性

管理评审是谋求管理体系对企业发展在较长时间内的适应性，不

是为取得短期满足(通过体系认证)，而是从用人单位长远利益出发进

行的。

(4)适应性

管理评审的重点是评价体系的适应性，包括两个方面：一是评价

体系与企业外部环境、变化客观条件等因素的适应性；二是评审体系

与企业内部环境、资源、实力等因素的适应性。通过适应性评审，发

现需改进之处，实现体系的持续改进。

(5)战略性

一个企业对OHSMS的控制有两种控制方法，一种是通过内部体系

审核来控制OHS活动，称作战术控制，就是对偏离预定目标和活动及

时进行纠正、调整或对可能偏离预定目标的活动采取预防措施，确保

达到预期目标；另一种是通过管理评审来控制整个体系，称作战略控

制，就是对目标本身的正确与否进行评价、监控，也就是说以战略的

眼光来审视包括方针、目标在内的整个活动是否有效。

战略控制是战术控制的前提，战略控制失效，战术控制则失去意

义；战术控制是战略控制的保证，在有效的战略控制下，战术控制是

必需的保证活动。

(6)风险性

管理评审的结果可能要引起对OHS方针、目标、甚至体系的更

改。这样更改的影响往往是长期的、全局的，而组织的外部环境具有

多变性、不可控制性和复杂性，潜存着许多不安定因素，因此这种更

改要冒一定的风险。

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管理评审要求与目（二）

，____字

一、引言

管理评审是一种常用的管理工具，通过对组织的各个方面进行综

合评估和分析，以确定其优势和改进的领域。管理评审的目的是为了

提供一个机会，让管理层和关键干部能够对组织的工作进行全面的审

查和反思，并确定未来的方向和目标。本文旨在提供一个管理评审要

求与目的的范本，以帮助管理层和评审小组制定适合自己组织的评审

计划。

二、管理评审要求

1.组织结构和职责划分评审

目的：评估组织结构和职责划分是否合理、高效，是否符合组织

的战略目标和运营需求。

要求：

-评估组织的层级结构和组织架构是否合理

-评估各级管理层的职责和权责是否明确

-评估各部门和岗位之间的协作和沟通是否顺畅

-评估组织内外部信息流动的畅通程度

2.绩效管理评审

目的：评估绩效管理体系的有效性，确定绩效管理流程的改进空

间，提高员工的工作满意度和绩效水平。

要求：

-评估绩效目标的设定是否与组织战略目标一致

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-评估各级管理层对员工绩效的评估和反馈是否公正和准确

-评估员工对绩效管理流程的认知和理解程度

-评估绩效管理流程是否能够有效激励员