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电话销售开场白的技巧分享销售必备!
电话销售开场白的技巧分享销售必备!
6月20日讯,当一个人听到一个陌生的电话时,总是有如下几个
疑问。
“你是谁?”
“你怎么知道我的信息的?”
“你找我有什么事?”
“这个事情对我有什么好处?”等等。所以,开场白的第一个技巧
就是:
技巧一:说好第一句话,建立初步信任
开场白的技巧就是要解决客户心中的这些疑虑,只有你的开场白
能解决客户心里的这些疑问,这样才能有继续的可能。而其中,第一
句话非常重要。通常是表明我是如何知道你的?比如,保险公司和银行
信用卡部门合作,第一句话通常说的是:“您好,请问是陈宁华先生
吗?我是招商银行客户服务中心的***,现在有时间吗,想和您做个回
访”。因我是招商银行的信用卡用户,所以就有了对话继续的可能性。
在这个对话中,保险公司的成功是源于套用了数据库来源之一的
招商银行的良好信誉。如果你没有任何可合作的,具有良好信誉度的
数据库,最简单的.方法就是直接以客户的联系信息问候他。比如,一
个百度的电话销售销售百度的竞价排名服务。她是这样和我开场白的。
“请问,您是必瑞咨询的陈宁华老师吗?”
“我是,你是那里?”
“陈老师,我叫刘宝霞。我是在网络上看到您的文章,才知道您
的联系方式的。陈老师现在讲话方便吗?”
“哦是这样啊。你有什么事情吗?”
到这一步,我还以为是咨询的客户。不管她后面怎么说,但到这
一步,都应该说她的开场白是成功的。
技巧二:不要给客户拒绝你的机会
大部分没有受过训练的销售新人往往都在这关上吃了很多亏,只
知道说,或提很容易被客户拒绝的封闭式问题,例如好不好,是不是,
可不可以。客户一个NO字就前功尽弃。所以优秀的销售在每次对话
中,都非常注意问题的设计,基本上都养成以开放性提问结尾的习惯。
例如:“我今天找您是为了介绍一项特殊的顾问服务类型“操盘”,
您对这样的服务形式了解程度如何呢?”这样客户便不容易挂掉你的电
话。但封闭性问题并不是在整个开场白阶段都不能用,当客户对你的
服务感兴趣了,向你请教或咨询意见时,你用封闭式的问题来进行诊
断,这个时候封闭式问题变容易建立信任。例如,我在和很多客户沟
通时候,客户对如何建立电话行销的团队组织结构非常苦恼,我通常
会提问:“你们目前的组织结构可以简单描述一下吗?”(这是开放性
问题);“你们有没有专门的人负责开发新客户,维护老客户?这个问题
就是封闭性问题了。
技巧三:根据不同的人给予不同的利益诉求
每通电话通常时间很短,一般在3.5到4.5分钟。开场白里需要精
炼地概括中对目标客户的好处,目标客户要根据不同的职位来进行利
益的诉求。
决策层如总经理级别的人天天被财务数字困扰。所担忧的问题都
是直接能从数字或运营KPI表达出来的。销售额与利润的增长,成本
的降低,单位运营效率的提高等。而且除了自身企业的运营问题之外,
他也比较关注竞争对手的动态,自己在行业内的影响等等。所以,你
在短时间里,必须巧妙组织你的开场白,说出你要找他的理由。当他
问你:“请问找我有什么事情?”你就必须用一句话来概括你的产品和
服务对他的利益。“刘总您好,我们公司是一家帮助企业建立电话行
销系统,提升利润水平的咨询顾问公司,目前在您这个行业,某某对
手名字也是我们的长期战略客户。今天打电话给您,主要是希望让您
来了解我们的服务,互相交流,探讨合作的可能性,您想知道某某对
手公司是如何使用了我们的服务之后,在三个月时间里,业绩增长了
四倍的情况吗?”
管理层如部门经理,他们天天比较关注的是他部门的考核指标,
自己的部门权利,例如部门培训预算,以及他在组织内部的人事问题,
比如其他部门对他们的支持,顶头上司对他的看法。所以,你在和这
些人沟通时,先不要直接沟通你的服务和产品对整体公司产生的影响,
因为即使你的产品再好,他最多也是起到一个向上推荐的作用。正确
地做法是先进入他们的选择范围,然后为他个人提供各种自己力所能
及的帮助。所以在开场白阶段只要先说明你们的服务是很多企业的选
择,让他们做一个参考,后面再有机会不断跟进,这样的技巧才真正
有效。除非你遇到一个正在考虑换供应商的采购或部门经理。那恭喜
你,运气不错。
技巧四:设计主要和次要目标
为了使每通电话都有价值,一
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