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施工组织设计

第一部分施工方案全面完整、针对性强、切实可行；

第二部分施工总平面图设计合理；

第三部分劳动力计划安排合理；

第四部分材料供应安排合理；

第五部分关键部位施工方法明确、切实可行；

第六部分质量安全保证措施切实可行；

第七部分机械设备配置满足本工程施工要求；

第八部分工期计划合理、保证措施切实可行；

第九部分具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；

第十部分施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。

第一部分施工方案全面完整、针对性强、切实可行；

一、编制依据

1．本工程施工招标图纸、工程量清单和提供的资料等要求；

2．国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准等；

3．施工现场实际状况、公司的施工能力；

4、我公司在本标段能够利用的各种资源。

二、施工管理目标

1.质量目标

若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先

进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体

系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的

优势，全面履行施工合同中的各项承诺。

本工程质量一次性验收合格。

2.工期目标

工程工期三个月。

根据招标文件要求，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，克服施

工中可能遇到的不利因素的影响，确保在工期内完成合同约定的全部施工任务

并交付业主使用。

故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种

因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，

确保早日竣工。

3.安全文明施工

若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织

安全生产，轻伤率控制在1.5‰以内，结合我公司在创建文明标化工地方面积

累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创文明工地。

三、施工部署及施工方法

1.1施工人、财、物准备工作

一）、施工人员组织计划

1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，

确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人

员和班组明确各自工作任务及完成时间。

2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调

控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能

达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工

进度的要求。

3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，

适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。

4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。

二）、劳动力保证

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、

思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率

高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计

划，保证劳动力充足。

由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理

力度，确保工人队伍的稳定性，制定好预计及农忙保证措施，增加投入。

三）、机械保证

按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、

保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常

用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、

设备完好、施工有序。

四)、以质量为先导，加快施工进度

重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工

进度。

五)、抓好雨季施工阶段施工管理

1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照

施工方案执行，做好防洪工作。

2、重要工作施工时尽量避开阴雨。

3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工

作。

4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具