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发电企业（集团）信息化解决方案

发电企业管理信息化建设已经历二十年的过程，探索与努力，成功与失败交织在一起，

走过了一条曲折的道路。电力企业改革形成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电

公司，这对总体上不适应形势需要的发电企业信息化建设提出了更高的要求，也给我们提供

了重新审视、思考和建设的机遇。

1．建设目标

根据ERP系统管理思想和理念，通过IT整体解决方案，对企业资源（包括资金、设备、

人力、市场等）进行优化配置、合理利用，提高企业（集团）竞争优势，实现企业利润最大

化、价值最大化。

2．基本方案

2．1确定方案的原则

企业IT解决方案关键在于通盘考虑，统一规划，目标明确和可行。

整体就是企业集团和所属单位（电厂）同时规划和设计，实现企业全面业务管理、全部

管理系统集成、数据统一和集成、信息集成和共享。

实现建设目标首先要建立和完善企业（集团）先进的管理机制，所以就有机制改革和企

业流程再造，这是信息化建设特别是采用国外先进管理软件的前提和根本；其次是选择适合

发电企业、由熟悉世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少

实施风险和难度；最后是确定的目标合理，目的明确，实施方案可行。

管理机制和水平，实施目标和方案是关键。国内发电企业信息化建设正是在这方面体会

最深、遗憾最多。应该看到：国内发电企业参照国外电力工业管理体制重组后，强化了企业

集团管理，发电厂作为下属生产单位，主要功能是设备和运行管理，发电管理模式实现了统

一，企业集团和发电厂之间分工更加明确，为制定适用先进的发电企业集团和发电厂IT整

体解决方案奠定了基础。但要十分注意与之相适应的管理制度和管理机制的建设，这是建立

IT解决方案业务流程和充分发挥管理体制改革优势的基础；同时，特别强调首先根据企业

集团和电厂管理工作的性质和分工以及通过IT所要实现的目标，制定IT解决方案。避免由

于职责不清造成重复建设、实施效果差、实施困难，甚至接口问题不能解决导致方案失败。

国内发电企业（集团）信息化建设成功率低主要原因也在于此。

必须承认，国内软件行业同国外相比无论在实现发电管理业务深度、系统集成和配套、

子系统关联性以及软件商品化程度等方面都有不小的差距。在确定方案和选择应用软件时做

到扬长避短，实现优势互补。

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页脚内容

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2．2企业（集团）和电厂的业务过程及工作内容

时间长期短期每月/每周/每日当日事后

（1-30年）（1-5年）

业务发展战略规划执行规划能源市场能源市场后台办公

过程与优化（计划改编）处理

企业1．资产管理1．合同管理1．中短期预1．趋势预测1．结算

集团2．资源优化2．风险管理测2．能源调度2．分析

管理配置3．兼并2．贸易3．贸易3．报告

内容3．意外策略4．客户关系3．生产计划4．监控4．文件

管理4．风险管理5．执行维护5．存档

5．维护计划

电厂1．资产改进1．外部服务1．维护计划1．运行管理1．报告

管理2．维护策略2．生产计划2．生产调度2．文件

内容3．意外策略