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进度控制目标及控制措施

在建设工程的施工阶段，进度控制是至关重要的。进度控

制的目标是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通

过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划

的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标

的分解和关键线路和节点的进度目标控制。进度控制的原则包

括监理规划指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工

程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。进度控制的任

务包括审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控

制目标，根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，

选择合适的时机发布工程开工令，协助承包单位实施施工进度

计划并进行监控，以及定期向业主提供进度报告等。进度控制

的工作制度包括审定材料、构配件及设备的间配合关系，签发

工程进度款支付凭证，采购计划，组织现场协调会，审批工程

延期，并定期整理工程进度资料。通过对人、机、料、法、环

的控制和统筹安排，进度控制目标为招标文件及施工合同约定

工期，从而实现实际施工工期不超过计划工期，力争提前完成

任务以保证工程项目按期竣工交付使用。

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1.审批制度：建立进度台账，对实际进度与计划进度进行

比照分析，以确保进度的顺利推进。

2.风险分析制度：定期进行风险分析，针对不同原因及时

纠偏，督促施工单位按计划推进。

3.检查制度：定期举办专题会议，邀请相关单位及业主代

表参加，解决进度问题。

4.会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报向总监、

业主汇报进度情况，协调有关进度方面的矛盾并做好记录。

三、进度控制监理工作方法

3.1单项工程进度控制：在工程开工后，监理工程师应建

立工程分项的月、旬进度控制图表，并采用形象进度图等直观

的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

当出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求其加

快进度并提供资料供监理工程师评价。如实际施工进度影响到

整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

3.2采用进度表控制工程进度：监理工程师要求承包人每

月提交实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，由监理工

程师进行审查并向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和

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计划进度失去平衡时，应进行详细的分析并采取必要措施加快

进度，以确保工程按计划完成。

四、进度控制的程序、方法、措施

4.1进度控制的方法：做好事前控制、事中控制、事后控

制，编制施工阶段进度控制监理细则，包括施工进度控制目标

分解图、主要工作内容和深度、进度控制人员的具体分工、与

进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。

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WhenXXXanleplan。thefollowingfactorsshouldbe

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