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地基与基础工程公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强地基与基础工程公司（以下简称“公司”）领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和管理水平，规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司内担任各级领导职务的干部，包括但不限于公司总部部门负责人、分公司经理、项目经理等领导岗位人员。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔任用原则

德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部应注重其思想政治素质、职业道德和个人品德，同时考察其业务能力、管理水平等。

群众公认原则。在选拔任用过程中，应充分听取群众意见，尊重民意，选拔群众认可度高的干部。

公开、公平、公正原则。选拔任用工作应按照规定的程序进行，公开选拔条件、任用标准、工作流程等，确保公平竞争，公正选拔。

注重实绩原则。以工作业绩为重要依据，选拔在工程管理、市场开拓、团队建设等方面取得显著成绩的干部。

2.选拔任用条件

基本条件

具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。

具有较强的责任心和使命感，热爱地基与基础工程事业，勇于担当，积极奉献。

具备相应的领导能力和管理经验，能够有效地组织和协调团队开展工作。

具有良好的沟通能力、团队合作能力和创新精神。

身体健康，能够胜任本职工作。

岗位特定条件

公司总部部门负责人：应具备相关专业知识背景，熟悉本部门业务流程，具有较强的规划、组织、协调能力，在本部门业务领域有一定的工作经验和业绩。

分公司经理：具有丰富的工程管理经验，熟悉地基与基础工程市场行情，具备市场开拓能力、项目管理能力和团队领导能力，在过往项目中取得良好的经济效益和社会效益。

项目经理：持有相应的项目经理资格证书，具有扎实的工程技术基础，熟悉项目管理流程，具备良好的项目成本控制、进度管理、质量管理和安全管理能力。

3.选拔任用程序

民主推荐

公司可通过内部推荐、员工自荐等方式产生候选人。在推荐过程中，应广泛征求员工意见，填写民主推荐表，对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。

资格审查

由公司人力资源部门对推荐的候选人进行资格审查，审查内容包括学历、工作经验、资格证书、工作业绩等方面是否符合岗位要求。

考察

对通过资格审查的候选人进行考察。考察组可通过个别谈话、查阅资料、实地考察等方式，深入了解候选人的思想政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等情况。考察对象所在单位应积极配合考察工作，如实提供相关情况。

讨论决定

公司党委（或领导班子）根据考察情况，对候选人进行充分讨论，按照民主集中制原则，集体研究决定拟任人选。

任前公示

对拟任人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示内容包括拟任人选的基本情况、拟任职务、公示期限、举报电话等。在公示期间，员工可对拟任人选提出异议，公司应认真调查核实，并根据调查结果作出相应处理。

任职

公示无异议后，办理任职手续，签订任职合同或协议，明确任职岗位、职责、任期等内容。

三、领导干部的考核

1.考核原则

客观公正原则。考核应依据明确的考核标准和客观事实，对领导干部进行全面、准确的评价。

注重实绩原则。以领导干部的工作业绩为重点考核内容，考核其在工程建设、市场经营、团队管理等方面的实际成果。

民主公开原则。考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应公开透明。

2.考核内容

工作业绩

工程建设方面：考核项目的质量、进度、安全、成本控制等情况。包括项目是否按照合同要求按时、按质、按量完成，是否存在质量事故和安全事故，项目成本是否控制在预算范围内等。

市场经营方面：考核市场开拓成果、客户满意度等。如新签项目合同额、市场份额增长情况、客户投诉率等。

团队管理方面：考核团队建设情况、员工满意度等。包括团队人员的稳定性、员工培训与发展、团队凝聚力和战斗力等。

领导能力

决策能力：考核领导干部在项目决策、战略规划等方面的准确性和前瞻性。

组织协调能力：考核其在组织项目实施、协调内外部关系方面的能力。

沟通能力：考核与上级、下级、平级之间的沟通效果。

思想政治素质

考核领导干部的政治立场、思想觉悟、道德品质等方面的表现。是否坚决贯彻党的路线方针政策，是否遵守公司的各项规章制度，是否廉洁奉公等。

3.考核方式

年度考核

每年年末，公司对领导干部进行年度考核。领导干部应撰写年度述职报告，总结本年度工作完成情况、存在的问题及改进措施等。考核组通过听取述职报告、查阅资料、民主测评等方式对领导干部进行考核。

任期考核

领导干部任期届满时，进行任期考核。任期考核在年度考核的基础上，重点考核任期内的工作业绩和目标完成情况。

专项考核

根据工作需要，公司可对领导干部进行专项考核。如对重大项目的负责人进行项目专项考核，考核项目实施过程中的关键指标完成情况。

4.考核