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2023年薪酬管理制度(通用12篇)
薪酬管理制度篇1(1063字)
第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体
系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手
段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵
照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制
度。
第二条薪酬管理原则
本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公
平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬
分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗
位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制
1、薪酬总额增长与人工成本控制
薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应
的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本
利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分
析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较
强的竞争力。
2、员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳
动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级
紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高
于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献
大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘
请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级
工资制度。
第五条适用范围
适用于本企业正式聘用的员工;
第六条职能分工
1、薪酬与总经办
根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及
本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人
力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。
2、人力资源部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行
和监督;
根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金;
负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算;
负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案;
负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与总经办审批;
薪酬管理制度篇2(4596字)
第一章总则
一:为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努
力方向与公司的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特
制定本办法。
二:公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现
情况限额递增或递减标准效益工资。
三:职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
四:公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工
资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成
一:工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬
总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
二:工资总额包括下列六个部分:
1、计时工资;
2、计件工资;
3、奖金;
4、津贴和补贴;
5、加班加点工资;
6、特殊情况下支付的工资。
三:计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动
报酬,包括:
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资;
2、在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工
资;
3、新聘职员试用期间的见习工资。
四:计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括:
1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单
价支付给的工资;
2、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或
利润提成办法支付给职员的工资。
五:奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付
的劳动报酬、包括:
1、任务(定额)奖;
2、超额奖;
3、创收奖:
4、节约奖:
5、管理奖;
6、劳动竞赛奖;
7、其他奖金。
六:津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其
他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响
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