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论新时期波特竞争理论的局限性

内容摘要：著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要

的贡献，建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型，提出企业

竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论

的新发展等原因，其理论的缺陷日益显现。

关键词：波特竞争战略贡献

波特教授创作了一系列里程碑式的竞争战略理论专著和论文，是竞争战略领

域的国际权威人物。他开创了战略研究的全新视角，是战略定位学派的集大成者。

通过阅读波特的经典著作《竞争战略》和《竞争优势》，并结合战略理论的一些

新发展，我们对波特竞争战略理论进行了一些浅显的思考。

对波特竞争战略理论产生的时代特征及其思想渊源进行考察，有助于我们更

好地理解他对于竞争战略理论的伟大贡献及其不可忽视的缺陷。

“市场结构化”是波特竞争战略理论产生的总体时代特征。波特的竞争战略理

论形成于二十世纪七、八十年代。因此，二战后尤其是六十年代到八十年代初，

美国工商业的特点对波特的竞争战略思想有重要的影响，这在《竞争战略》、《竞

争优势》两书的案例分析中有充分体现。总体来讲，这个时期产业稳定、界限清

楚，产业间利润率差别较大；产业内呈现寡头垄断或垄断竞争的市场均衡结构，

利润率与市场集中度相关；市场需求稳定、单一，或多样性遭到牺牲。这些特征

即使有所变化，也是基本连续的。因此，波特认为竞争战略的选择由以下两个中

心问题构成：产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力和决定产业内

相对竞争地位的因素。这是颇具洞察力和时代特征的。

哈佛学派的S-C-P分析范式是波特竞争战略理论的重要支撑。波特的竞争战

略理论受到传统产业组织理论特别是哈佛学派市场结构(Structure)-市场行为

(Conduct)-市场绩效(Performance)(简称S-C-P)分析范式的巨大影响。传统产业组

织理论是以哈佛大学为中心逐步发展起来的，主要研究不完全竞争条件下产业内

企业之间竞争与垄断及规模经济的关系和矛盾，并不重视对企业本身的研究。在

梅森、贝恩和谢勒等人的努力下建立起来的S-C-P范式，是判断有效竞争的三个

标准。其核心思想是:结构、行为、绩效三者之间存在因果关系，即市场结构决

定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行的经济绩效，改变市场结构

和企业行为可以获得理想的市场绩效；并在实证研究的基础上得出了有名的“集

中度-利润率”假说。很显然,波特深受传统产业组织理论和S-C-P分析范式的熏陶

并吸收了其中的思想精髓。

波特的竞争理论

波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”—分析产业

环境的结构化方法就是他的杰出思想；他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书

中明确地提出了三种通用战略。

总成本领先战略

成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴

降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、

推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予

高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中

的是使成本低于竞争对手。

差别化战略

差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具

有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独

特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司

在几个方面都有其差别化特点。

专一化战略

专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区

市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。

虽然低成本与差别化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的

整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每

一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务

的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在

较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果，是公司或者通过满足特殊

对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者

兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司

抵御各种竞争力量的威胁。

波特对竞争战略理论的贡献

波特对于竞争战略的研究在许多方面都是开创性的。他对于竞争战