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鲁西化工集团股份有限公司氯碱化工分公司企业简介

鲁西化工集团股份有限公司氯碱化工分公司，隶属于鲁西化工集团股份有限公司，是以

生产氯碱为主导产品的化工企业，现有职工1200余人，固定资产9.6亿元，公司位于聊城

市开发区顾官屯镇鲁西化工工业园内，主导产品生产能力为：烧碱30万吨、液氯24万吨、

氯化苄8万吨、苯乙腈1万吨、苯甲醇4000吨，其中氯化苄产品亚洲生产规模最大，是国

内龙头企业。公司连年被授予省级“重合同、守信用”企业、“全省厂务公开工作先进单位”、

“省级节能企业”等荣誉称号，被中国化工防治污染技术协会授予“清洁文明工厂”称号；

2005年在同行业率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三标”一体化国际标准管

理体系认证；2007年8月份，公司顺利通过了国家一级安全标准化企业的审核验收；2008

年8月，通过了山东省清洁生产审核验收；2010年9月，通过了国家环保模范创城验收。

近年来，在科学发展观的指引下，公司坚持“创鲁西品牌、做百年企业”的经营理念，

与集团公司始终保持高度一致，不断开拓创新，创造性地引进吸收标准化管理思想方法；全

面推广质量、环境、职业健康安全三个管理体系；以氯碱、氯化苄为主导，以规范管理、科

学运作为主线，以同向多元化发展为契机，不断提升企业的核心竞争力。在集团公司的大力

支持下，将以氯碱项目为基础，加大产品研发力度，扎实推进甲酸、四氯乙烯、硫化钠等下

游产品项目建设，打造循环经济产业链，完成盐化工产业园建设，提高企业综合竞争力。届

时，鲁西品牌的内涵将得到极大丰富，一个以氯碱为基础，产品涵盖精细化工、有机化工的

综合性大型现代化化工企业将崛起在鲁西大地。

公司发展战略：以集团发展战略为主线；以氯碱化工为基础，壮大企业实力；适时发展

精细化工；调整产品结构；提高综合竞争力。

三阶段：发展壮大阶段（2001至今）

二十世纪九十年代中后期，由于聊城市困难企业比较多，集团吸纳了一些非常困难的企

业，为社会做出了较大贡献。但是，在企业为社会做出突出贡献、为政府减轻压力的同时，

也使自己背上了沉重的包袱；1999年以后，尿素市场转入低谷，复合肥产品市场没有成熟；

集团公司在管理体制上还没有找到适合集团化管理的模式。到2001年上半年，由于以上主

要原因，集团公司出现了举步维艰的局面：两个复合肥企业产品没有打开市场，时开时停；

莘县精细化工厂、莘县化肥厂生产经营处于被动局面；三产公司、商检宾馆、山西襄垣化肥

厂等单位处于不稳定状态；现金流出现了严重的短缺，整个集团负债率迅速提高。集团公司

这艘庞大的联合战船下一步将如何运作，是摆在集团干部职工乃至聊城市委、市政府面前的

严峻问题。

面对种种困难和问题，2001年6月份，聊城市委、市政府对集团领导班子进行了调整，

组成了以张金成为董事长兼党委书记的鲁西化工集团第三届领导班子。同时，为规范市级国

有资产运行机构，市国有资产管理局委派了国有资产第一届董事会董事、监事会监事。

一、甩掉包袱，轻装上阵。

新一届领导班子上任后，审时度势，首先从规范集团运作、强化企业管理入手，通过规

范运作，创新管理，对管理机制、组织机构、管理制度等进行大刀阔斧的改革和探索，所有

停产企业于当年全部启动，生产管理水平不断进步。

2001年，集团公司根据有企业拖欠职工工资的现象，提出了“拖欠职工工资的企业不是

好企业，厂长也不是好厂长，任何企业都不能随意拖欠职工工资的”规定，要求拖欠职工工

资的企业限期补发。保证了职工利益。

2003年中止对莘县精细化工厂的管理；中止与山西省襄垣县化肥厂委托管理协议和核销

资产投入；提出了关于彻底解决莘县精细化工厂和莘县化肥有限责任公司的报告，建议莘县

化肥厂实施破产；解除了对商检宾馆的租赁；取消了集团公司职工医院；三产公司车队。将

聊城百货大楼资产划出集团公司。

二、规范管理，夯实基础。

为了规范集团运作，在集团内部提出了“集团整体利益高于一切”的思想，在这种思想

的指引下，原来比较好的企业在集团的大环境里保持了良好的发展势头，原来差一些的企业

在集团的帮助下得到了迅速地康复，集团整体运行质量得到明显改善。建立并不断完善了一

整套集团化管理模式，使鲁西化工集团由一支联合舰队逐步打造成了一艘庞大的航空母舰,

真正形成了一个有机的整体。

（一）规范集团管理体制。

为使集团公司尽快步入规范管理的发展轨道，进一步理顺集团管理体制，加大集团统一

管理和宏观调控力度，实现放权