公司员工转正管理制度（精选6篇）.pdf

公司员工转正管理制度

公司员工转正管理制度

一、管理制度主要特征

1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;

2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的

适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、公司员工转正管理制度（精选6篇）

在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度

是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才

是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6

篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工转正管理制度1

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、

有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程

（略）

三、试用期限

1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主

管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提

前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立

操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；

③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、

行为规范等）；

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期

限，但最长不得超过6个月；

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考

核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考

核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩

纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直

接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、

工作能力）达标；

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正

后不执行顺延至无以上违规现象；

2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级

方可申请转正：

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考

核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，

直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评

价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-

6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问

卷》见附表。

C、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理

级及以上人员）

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规

划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门