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合理化建议制度（精选5篇）

合理化建议制度篇1

关于合理化推荐管理制度

一、目的作用

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，

调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工

关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，

推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责

1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、

筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实

施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授

奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审

小组组长，其工作职责如下：

(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。

(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时

予以调整，避免风险。

(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合

理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。

4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组

负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政

部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管

理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总

经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。

三、合理化推荐的征集方式

1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面

需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主

管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化

推荐，然后统一用书面形式转行政部。

4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意

听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进

小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。

5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司管理

推进小组能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关

项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可

用宣传栏、方式提出。

四、合理化推荐的质量把关及管理程序

1、行政部在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推

荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：

(1)说清楚推荐事由、原因及其作用、目的好处。

(2)说清楚原有缺失，即在推荐案未提出前，原有情形之未尽妥善

处理及缺陷的程度。

(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。

(4)要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成就，

包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质

量、创造利润等方面的具体资料。

(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投

入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资

料。

2、推荐书资料如偏于批评，或无具体的改善资料，或不签具真实

姓名者或部门的，行政部应作为资料不合要求，但务必有三人以上签

字认可后，可不予交付审议。

3、行政部收受推荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行

办理。

(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，

可直接与实施部门沟通，然后报请评审小组备案后，下达实施令。

(2)推荐提案所涉资料复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业

性很强不能简单识别的，应提交评审小组进行评审后办理。

4、行政部对提交评审小组的推荐案不得拖延时间，务必在收件七

日内编号密封送评审小组并委托召集人，评审小组也应及时组织好评

审工作。

5、为避免评审小组各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结

果的公平