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项

目

部

管

理

制

度

1生产技术治理制度

一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸

及合同的要求组织施工。.

二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计

图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。.

三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编

制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。.

四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度

等。

五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员

及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工

.

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任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。施工任务单要说明该工程工程

的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料

的限额领料数量，施工员姓名等。同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本

卷须知等。

六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要

填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。

七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质

量，加快工程进度，降低工程本钱。对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制

技术措施打算并对实施情形检查总结。

八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对

工程施工质量进行检验制度。

九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，

做好质量体系运行及记录。

十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。

2质量平安治理制度

一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定

的质量治理条例、平安生产暂行方法、交通平安治理暂行方法。

二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部

总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。工程质量在设

计使用年限内实行终身负责制。

三、工程部要建立建全质量、平安组织保证体系，质量、平安生产责任制。

层层签订责任书，将工程质量、平安生产落实到人。

四、贯彻“平安第—、预防为主〞的方针及“管生产肯定管平安〞的原则，

搞好生产和平安的关系。

五、工程部在下达施工任务的同时，要进行质量、平安技术交底。

六、建立质量平安检查制度，在施工过程中要加强质量检验工作，专心执

行“三检制〞切实做好工程质量的全过程掌握，上道工序检验不合格不同意进行

下道工序；平安员要经常深刻施工现场、监督、检查施工中显现的平安隐患，进

行整改、防患于未然；要定期组织质量平安大检查，对检查中觉察的质量平安事