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网格化工作的心得(优秀9篇)

网格化工作的心得篇1

金秋是收获的时节。当我拿到区委陈撰著的《网格化城市管理新模

式》一书时，心里有一种说不出来的兴奋和喜悦，真想把这个消息及时

告诉我的朋友、家人和全体监督员们，真想能马上阅读完这本书，真想

很快悟透这本书中的创新理念、工作方法和精神实质。

所幸，我参加了区委党校32期中青班的学习。更幸运的是，参加

这次的培训学习，党校把《网格化城市管理新模式》一书作为了教材，

并要求整个培训过程要以学习网格化城市管理新模式为主线，以研究改

变政府职能和理念创新为导向。

453页厚厚的、沉甸甸的书，内容丰富，图文并茂，理论深奥，叙

述翔实，理念新颖，观念独到，真正体现了精细化、网格化、信息化、

人性化的城市管理理念，感受颇深。学习中，市委党校吴刚教授结合世

界城市的管理方法和北京城市的实际状况，深入浅出地剖析了城市管理

新模式的内涵和精神实质，阐明了城市管理的重要意义，信息办倪东主

任和区委研究室姚维主任给我们讲述了新模式的基本构成、理念的形成

和创新的价值。

通过授课和自己学习，我的体会有三点。一是城市管理在未来的城

市环境建设中更加重要。综观世界各国的城市管理历史和发展过程，城

市管理关系到一座城市的生存和发展，关系到人们的工作和生活，关系

到经济社会的持续发展，尤其是北京城市的现代化程度越来越高，城市

管理就尤显重要。二是创新是发展的源泉和动力。没有创新就没有发展，

没有创新就没有活力，没有创新就没有人类的进步，网格化城市管理方

式的创新，翻开了城市管理创新的新纪元，是一场城市管理理念的真正

革命。三是人性化是新模式的最终目的和落脚点。新模式体现了以人为

本的管理理念，是政府管理理念的重大改变，正如陈述彭院士在《序一》

中说的“它让市民能够享受充分的知情和监督权力，象水晶一样透明，

透析内幕，折射光辉!”，真正实现了政府职能的转变，真正做到了以

人为本的理念创新。

看完《网格化城市管理新模式》一书，合卷思索，给予我深深心灵

震撼的不是那些的系统论、信息论、控制论、协同论、善治等深奥理论

知识，而是被陈那种勤于思索、敢于实践、不断学习、大胆创新的精神

品质感染着。作为日理万机的区委书记，能静下心、扑下身探索城市管

理的一个方面的问题是多么的令人敬佩，他那种以人为本的工作方法、

锐意进取的精神面貌和为人民服务的强烈责任感，正是时代呼唤和人民

群众渴望的，更会有一种动力在影响着我们大家都会不断学习、实践、

创新。

这是一种原始的、不竭的动力。因而，我从中也深深知道：为人民

服务真是一份沉甸甸的责任啊!

网格化工作的心得篇2

网格化管理，从本质上讲，是行政管理和社会管理机制的创新，其

核心是以网格化管理为载体，以差异化职责为保障，以信息化平台为手

段，促进条块融合、联动负责，形成村(社区)管理、服务与群众自治有

效衔接、互为支撑的治理结构，实现政府职责特别是市场监管、社会管

理和公共服务职责在基层的有效落实。

推行网格化管理，重心在基层，根基是群众，目的是民生。要创新

工作理念和方式方法，明确目标任务，把工作着力点放在为群众排忧解

难上、凝聚民心民力上，真正使群众的困难在第一时间得到解决、群众

的事情在第一时间落到实处。

社区既是城市的基础单位，也是网格化管理的重要基石。要坚持在

社区建设中强化网格化管理，在网格化管理中加强社区建设，按照“党

建带动、完善自治，政府主导、社会参与，民生优先、服务群众，管理

协同、互助共享，因地制宜、分类推进”的原则，突出重点，抓住关键，

努力把社区建设成管理有序、服务完善、居民满意、文明祥和的社会生

活共同体。在日常工作中要做好以下几点：

一、明确责任

一是强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发

现、受理、处置、协调、报告第一人。二是善于发现问题，善于处置问

题，及时报告问题;主动与社区居民交流沟通、增进感情，及时了解掌

握社情民意。三是提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、踏看。四是

认真填写网格责任人工作日志，做到工作日清周结、动态信息及时录入。

需要向其他条线交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五

是引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民组长、楼道长、

热心社区工作同志以及社区志愿者等作为义务信息员、监督员，协助做

好网格内的管理工作。

二、加强宣传

一是多渠道、多形式加强宣传，营造浓厚的舆论氛围，提高居民群

众对网格