湖北自考06396国际工程承包知识点.pdf

第一章

国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一

个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。国际工程包括国内和

国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、

物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、

发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场

业主（Client/Owner)。工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。业主可能就

是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业

主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。

在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。

业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修

改合同,无权解除承包商的责任.

承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.

建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.

分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。

供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人.

工料测量师:英联邦式的工料测量（QuantitySurveying）计价制度，从事这方面工作的专业

技术人员被称为工料测量

项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。银行，大的企业，保险公司等金融机构。

国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、

设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，应掌握

CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

项目采购方式既是组织项目建设的基本模式，也可称为项目管理模式。

一、设计—招标—建造模式（DBB模式）特点：1只有在前一阶段的工作完成后，下一阶段的工作才能开

始；2建设程序清晰明了，易于管理；3可对设计实行有效控制；4业主只需签订一份施工合同，管理的工

作量较少

二、设计—建造方式（DB模式）特点：1单一的项目合同责任；2工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性

较强；3可应用快速路径法施工，缩短工期；4减少工程项目执行中的纠纷和变更；5减少对业主的索赔。

三、设计—施工—采购方式（EPC模式）特点：

1采购、设计施工管理承包；2设计、采购施工监理承包；3设计、采购承包和施工咨询；

四、建筑工程管理模式（ＣＭ模式）包含四个方面：1建设工程管理的整体性2建设工程管理的项目小组3

分阶段发包4保证最大工程费用

其特点较为明显的有两种：１、代理型建筑工程管理模式２、非代理型建筑工程管理模式

五、建设—经营—转让（BOT模式）特点：

1东道国政府要与采用BOT方式建设某一基础设施项目的项目公司签订特许权协议；

2BOT项目的资金大部分来自项目融资，权益资金通常只占项目总投资的25%~30%；

3BOT方式是集项目融资、项目建设和项目经营为一体的综合管理模式，涉及的各方当事人较多，关系复

杂，谈判时间较长，签订的协议众多，协调工作量很大，因此对项目公司的管理能力要求较高。

六、合作管理（Partnering模式）特点：1、有一个Partnering主持人，主持人由参与各方共同指定，负责

整个Partnering模式的建立和实施。2、其管理小组不是由业主或施工方的人员单独组成，而是由项目参与

各方人员共同组成。

BOT:实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府

向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产

品与服务。

促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基

础设施更新4、自然灾害后重建和战后重建

国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：2、外向型：技术方面、

经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精