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项目经理考核办法（试行）--第1页
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目经理考核办法
一、总则
1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制
定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励
1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考
核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以2000元
奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目
经理予以2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000
元奖励。
三、月度考核办法
3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该
表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主
要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目管理目标考核表
项目名称：考核时间：年月日
表1
序号考核项目考核内容应得分实得分
一安全生产管理30
1
项目经理考核办法（试行）--第1页
项目经理考核办法（试行）--第2页
检查是否建立安全管理制度、组织机构；安
全教育资料，人员交底情况；特种作业人员
1资料管理
持证情况；安全检查记录资料；设备、设施
验收、检测资料。
检查现场文明施工情况；临边洞口防护及日
常检查记录；现场脚手架、危险性较大工程
2施工现场、临时用电与方案的符合性；消防设施、器
材配备、保管和使用情况（对照公司《安全
检查及日常管理考核表》进行。
二质量管理30
检查质量制度的建立，并有效实施；人员配
备是否满足施工要求；项目划分及时准确，
报批手续齐全；各类检测器具检定，试验室
设立及人员配备；标准、规范配备是否与工
程相适应；
1资料管理
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