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项目经理的职责

1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职

责，并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和

总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各

项管理制度;

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标

责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设

计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配

合公司做好验工计价工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息

等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工

艺、新材料;

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;

9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理的职责（二）

1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;

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2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及

项目进展，保证工程按期竣工验收;

3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答

施工中出现的各种问题;

4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣

工后的相关验收工作;

5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律

规范;

6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协

调能力;

7.提供工程风险评估及技术支持。

项目经理的职责（三）

1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻

落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施

的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总

责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计

单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业

主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监

理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分

包例会，解决工地重大协调问题。

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3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与

图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳

动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、

旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等

各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，

并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安

全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支

付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预