2024年企业年终工作总结（3篇）.docx

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2024年企业年终工作总结

在____年度，本公司在集团公司的明智指导和全体员工的齐心协力下，面对市场竞争的严峻挑战和流动资金短缺的困境，经过不懈的奋斗和攻坚克难，成功确保了各项工作的稳步推进，并取得了显著的成绩。现将本年度工作总结及下一年度的工作规划简要汇报如下：

一、迎难而上，采取有效应对措施，预计超额完成生产经营目标。

截至今年____月份，本公司累计完成产值____万元，同比增长____%。预计全年将实现产值____万元，超额完成年初制定的全年____万元的生产经营目标。同时，也将基本达成集团下达的第四季度____万元的产值目标。在职工收入稳步增长的同时，全年未发生一起生产、质量安全事故。这一成绩的取得，主要得益于以下几方面的有力措施：

1.在资金紧张的情况下，公司积极调研市场，与可靠供应商达成合作，采用先赊后付的方式，确保了生产的正常进行。通过优化生产销售流程，缩短了周期，提高了资金周转率。

2.在产品销售方面，坚持严格的销售原则，并加大了应收账款的清欠力度，有效改善了资金流动性。

3.严格执行节约原则，对非生产性开支进行严格管控，有效节约了成本。

4.在生产管理上勇于创新，通过设备改进和工艺调整，降低了生产成本，提高了生产效率。

5.采用订单式生产模式，有效解决了资金占用问题，实现了资金的快速回收和原材料的快速周转。

二、实施品牌化战略，以拳头产品带动品牌发展。

在资金短缺、品种有限、市场竞争激烈的背景下，公司决定以10g无极膏作为主打品牌，集中资源做好销售工作，力争实现以点带面的效果。经过努力，今年____月单个10g无极膏的生产销售量占全部产品销售量的____%以上，同比接近翻两番。此外，公司还积极推进包装设计变更工作，为下一步扩大生产和提高知名度奠定了基础。目前，公司生产的10g无极膏在附近省市地区已具备一定的品牌影响力，对其他产品的销售也产生了积极影响。

三、通过制度建设提升管理水平，增强员工凝聚力和战斗力。

公司通过完善各项制度，提升了管理水平。职工的精神面貌和工作效率显著提高，公司的生产经营秩序更加规范。同时，公司积极学习科学发展观，查找并解决了影响公司发展的关键问题，进一步增强了员工的凝聚力和战斗力。

四、积极推进股权变更工作，解决公司发展瓶颈。

为了从根本上解决公司发展面临的问题，公司积极推进股权变更工作。目前各项工作进展顺利，为解决公司发展瓶颈奠定了基础。

2024年企业年终工作总结（二）

**一、水压测试与严密性试验**

在水充满后，首先进行强度试验。利用压力泵将管内水压提升至设计压力的1.5倍，并在该试验压力下维持稳定____分钟。在确认无渗漏、无压力降后，将压力降至设计压力，并在设计压力下再次维持稳定____分钟，若检查仍无渗漏、无异常声响、无压力降，则判定为合格。其次，进行严密性试验，其试验压力设定为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa。当压力升至试验压力并保持稳定后，若在规定的稳压时间内压力降不超过规定值，则判定为合格。

**二、供热管道施工中的隐患与问题**

1.**测量放射线**：尽管放线经过多方确认，但仅确定了管道的走向，而高程测量复合存在缺失。这可能导致管道安装时垂直折角过大，特别是在分段施工中，若安装口不匹配，将不得不进行切口施工，进而引发折角应力集中，增加管道在热运行中折断泄漏的风险。

2.**沟槽施工不规范**：包括障碍物未探明、支护不到位、积水、不设工作坑、垫层不符合要求等，这些问题可能导致水、电、气、热及通讯设施中断、塌方、安全事故、管道受损和地面沉降等后果。

3.**回填密实度不足**：未按规范要求分层夯实回填土，或回填土不过筛，将导致保温管及接头部位缺陷无法完全排除，管道局部受损，影响使用寿命，密实度不达标，以及回填部位塌陷等危险。

4.**保温管运输、吊装、存放不当**

5.**已安装保温管封口不严**：可能导致钢管受潮生锈，泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道，影响后期使用。当前供热运行中水质硬度偏大，超过规定要求，电厂正在补充软化新水。

6.**施工未按图纸执行**：因工期紧张或现场条件限制，部分工程未按设计图纸施工，如阀门井缺失附井、分支管路未设阀门井等，导致供热管道出现问题时无法及时泄水或调节控制，影响供热运行。

**三、安全方面问题**

1.**施工围档设置不当**：包括不符合要求、设置随意、拆除不及时不完整等问题，存在安全隐患。

2.**警示标志不齐全**：特别是在河道施工中，汛期存在安全隐患，如管道浮起、管材及建筑材料堆放影响河道防洪、河道恢复不及时等。

**四、今后工作方向**

在今后的工作中，需加强细节管理，如禁止丝扣链接、打压试验时拆除仪表并堵死、使用钢垫代替橡胶和石棉垫片、