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高风险供应商管理办法--第1页

ISO37301/ISO14001/ISO45001/ISO27001文件范例

文件名称：高风险供应商管理办法生效日期：2023-3-11

文件编号：页数1/6生效版本：A0

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文件名称：高风险供应商管理办法生效日期：2023-3-11

文件编号：页数2/6生效版本：A0

1.0目的

本管理办法是为了有效地识别高风险供应商质量管理体系的改进机会，确保供

应商能否持续、稳定地提供合格的、令顾客满意的产品，同时增进供应商与华

裕电器集团之间的交流、沟通与合作。

2.0适用范围

适用于给华裕电器集团公司提供生产类物料的供应商。

3.0高风险供应商定义

3.1高风险供应商:对供应商提供的产品进行以下各方面的统计和评价，符合以

下条件之一即可确定为高风险供应商，并对其绩效整改工作实施管理和监控:

1)供应商连续2个月月度绩效总分考核为D级和/或6个月内2个月月度

交付绩效考核得分为D级和/或质量交付绩效考核得分为D级，将被采购部列

入高风险供应商进行管理。

2)年度交付绩效考核总分排名后3位的供应商和/或年度质量绩效考核总分后

3位的供应商,或年度绩效考核总评分为不合格的供应商将被采购部列入高风

险供应商进行管理。如该供应商在月度绩效考核中已被列为高风险供应商，但

其整改到位，已经被解除成为合格供应商，将不在年度绩效考核中重复列入高

风险供应商。

3)由于供应商质量问题引起售后市场更换、生产现场排查、生产停线15分钟

以上或造成生产调整，将被采购部列入高风险供应商进行管理。

4)供应商在年度质量体系现场评审评分为四级，将被采购部列入高风险供应商

进行管理。

5)供应商在项目开发达成不合格次数≥1次、项目节点提交物完成不合格次数

≥1次、项目工作配合度不合格次数≥2次，将被采购部列入高风险供应商进

行管理。

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文件名称：高风险供应商管理办法生效日期：2023-3-11

文件编号：页数3/6生效版本：A0

3.2高风险评审小组为品保部、研发部、仓储物流部、计划部和采购部

3.3绩效包含质量绩效、交付绩效、开发绩效和服务绩效。

4.0职责与权限

4.1品保部在每月10日前，对各供应商上个月外购物料质量绩效提供给采购

部。品保部参与对《高风险供应商整改计划》进行评审。品保部参与对高风险

供应商现场评审。

4.2计划部在每月10日前，对各供应商上个月外购物料交付绩效提供给采购