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大学《管理学原理》习题及答案

一、单项选择题

1、根据明茨伯格的理论，管理者的决策角色包括（）

AI

、发言人、挂名首脑、联络者、资源分配者

2、管理的普遍性意味着（）

入、所有的管理者采用同样的模式、有最好的管理模式

C、一切组织都需要管理、管理不重要

3管理角色论的提出者是（）

A、赫茨伯格、明茨伯格、梅奥。威廉大内

4以下哪一项不是梅奥人际关系学说的主要内容？（）

AH

、人是“社会人”，而不是“经济人”

B、企业中存在着“非正式组织”

C、决定生产效率的首要因素是职工的“士气”，而不是物质条件

D、将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能

5某企业生产某种产品，固定成本为20元，单位变动成本为80元，

每台售价1元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。

A、1台、B125台、C3台、D0台

6、小王是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有

时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原

因？（）

A、该公司在组织设计上采取了职能型结构。

B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

C、该公司的组织层次设计过多。

D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

7、在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大？

A、所处管理层次较高的主管人员、工作环境不稳定

C、计划完善，效率较高、不同下属工作岗位的分布比

较分散

8、“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种

控制方式中，哪一种方式最重要？（）

A、前馈控制、现场控制、。反馈控制、实施控制

9、造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，

他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不

够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样

的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”

这说明：（）

A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B、对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C、王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D、两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

10、科学管理之父是（）

A.泰罗法.约尔西（蒙斑格雷戈

11、领导的实质在于（）

ABCD

、权力、资历影响力能力

12、在圣经中有这样一段故事，摩西的岳父耶罗斯对他讲：“你

这种做事的方式不对头，你会累垮的。你承担的事情太繁重，光靠你个

人是完不成的。现在你听我说，我要给你一个建议……你应当从百姓中

挑选出能干的人，封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，让他

们审理百姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里，所有的小事由他们去

裁决，这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能够这样做事，

这是上帝的旨意，那么你就能在位长久，所有的百姓将安居乐业。”这

一著名的故事没有体现了下列哪种管理思想（）

A、分权、授权B

C、管理层次、管理权力）划分

13（

、马斯洛认为比“安全需要”更高一层次的需要是、。

A、归属与爱的需要、生理需要

C、自我实现的需要、尊重需要

14赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（、

A、薪金、人际关系、赏谡、职业安定

15、某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极

大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，

也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他

途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之

中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出