专业大棚种植管理制度.pdf

种植大棚管理人员绩效考察方法

为提高蔬菜大棚内部管理水平和经营效益，进一步明确责任，加强考勤管理，

成立科学合理的生产，规范化操作，细化内部各个环节的连结和落实，以提高生

产效益为目标，特拟定以下绩效考察方法。

一、出勤核查

1、准时上下班，实行签到制度，迟到或早退每次扣5元。

2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除自己当天的薪水，

请假20天以上扣除当月浮动薪水。

3、旷工扣除自己当天薪水的两倍，旷工连续3天以上者，停止工作，严肃办

理。

二、站长岗位职责的考察方法（100分，每分4元）

1、负责园区生产技术经营与规划，拟定全年工作计划，领导指挥全体员工

努力完成生产计划与经济指标。（20分）

2、在技术员的协助顾问指导下，全面负责各样蔬菜的种植管理技术，培训

员工，分派劳力，不务农时，忙而不乱。（20分）

3、按期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找不足，及时向场部

报告工作进展情况。（20分）

4、做好园区的安全生产，治安保卫工作。(20分)

5、及时向上级领导报告生产经营中的新问题、新情况，不隐瞒、不延误，

1

保证工作正常睁开。（20分）

三、支部书记岗位职责的考察方法（100分，每分4元）

1、主持大棚支部的全面工作，认真履行大棚考勤、核查工作。（25元）

2、与大棚行政领导共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、目标、政策

及有关法律、法规。（15分）

3、在企业党委的领导下，依照党委的一致部署，结合大棚工作实质，组织

拟定支部工作计划、党员教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。（15分）

4、认识掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的

思想政治工作。（15分）

5、积极配合行政、支持行政工作，保持工作交流，充分调动各方面的积极

性。（15分）

6、正直党风、廉洁自律，带领全体党员干部员工投身改革，接受上级领导

交办的其他工作。（15分）

四、副站长岗位职责的考察方法（100分，每分3.5元）

1、在站长的领导下，准时按期完成当月计划的工作内容，成立起完满的技

术管理档案，做好平常生产记录。（15分）

2、负责各样蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防范工

作。（15分）

3、坚持预防第一、防治结合的植保目标，严禁施用违禁农药和高毒、高残

留农药，生产绿色健康食品，保护大众健康。（15分）

2

4、蔬菜大棚技术管理工作是十分精巧的工作，技术员每天必定进棚观察温、

湿度、风口宽度，指导员工，做到标准化管理，总结合理的操作规程。（15分）

5、负责组织员工进行技术交流，及员工棚内定产、测产工作。（15分）

6、负责大棚内外设施的检查及保护（15分）

7、准时完成经理交办的其他各项工作。（15分）

五、副站长分管员工的平常生产岗位职责的考察方法（100分，每分3.5分）

1、在站长的领导下，准时按期完成当月计划的工作内容，做好平常生产的

记录。（20分）

2、督查大棚员工的平常工作，督促员工完成好当天的工作任务。