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2024内科医生个人工作计划模板
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、
服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员
会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品
牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思
想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和
挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上
下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们
坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有____多职工
齐心协力,我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群
众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
____人性化管理:
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士
长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一
言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据
不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正
气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2.改进服务措施
第1页共16页
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在____分钟内,____分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,____分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象
及无人应答现象
⑧出院时送出病区,道一声“安康”。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉____种核心制度,首
诊医师负责制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一
册。
科室成立
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
第2页共16页
⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人
人尽职尽责,做好各自工作。
2024内科医生个人工作计划模板(二)
一、认真组织学习、____。
按照上级党委和有关领导部门的要求,我院党总支、院委会要把
学习____做为一件大事来抓,列入重要议事日程,进行精心安排部
属,党政工团齐抓共管,在全院范围内掀起一个学习____的热潮。利
用各种会议进行学习、教育、领会,在实际工作中____、全面落实
____,与本院的实际结合起来,把____落实到实际工作中,为构建和
谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。
这项活动,国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了
好几年,每年都收到了很好地效果,应该深入持久地抓下去,____年
工作总结中的教训告诉我们,全力改进医院目前存在的问题和不足,
实施新方法,采取新措施,再发动、再动员,真正把医疗服务质量这
个永恒的主题抓好。
三、抓好医院五年规划的落实工作。
我院出台的《____年至____年五年发展规划》,经过全院干部职
工酝酿讨论,几经修改完善,已着手实施。这个《规划》如能顺利实
施,将对我院今后的发展是一个很大的促进。从____年起,我们一定
围绕这个“规划”作文章、下功夫。
第3页共16页
1.扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题,我们从年
初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报,争取领导
和各相关部门及其社会的支持,建立专门的医院建设班子,成立医院
发展建设委员会,争取分管担任主任,卫生局领导为副主任,院领导
为建设办公室主任,具体协调好各方面的关系,千方百计筹措所需资
金,尽快办好相关手续,争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼
建成,市中医院的硬件建设可就前进了一大步
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