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煤矿顶板管理制度

一、组织机构和工作职责

（一）成立顶板管理领导组，生产公司经理任组长，总工程师任

常务副组长。成员由各职能部门组成。领导组下设办公室，办公室设

在技术部，由技术部长任办公室主任。

（二）领导组职责

1、审议确定全矿顶板管理工作的总体方案、规定、制度和措施。

2、审议确定全矿顶板管理工作的长远规划和年度计划，研究解

决顶板管理工作中的重要问题，确立最终解决办法。

3、审议评定全矿顶板管理工作中各单位的成绩，并确定各单位

的奖罚方案。

4、统一筹划全矿顶板管理工作的内容、形式、步骤等，协调各

部门、区队的工作关系。

5、领导和指导顶板管理办公室的工作，定期听取办公室的工作

汇报，适时召开专题会议，研究解决工作中出现的问题。

6、每月初召开一次顶板管理工作例会，总结上月工作，安排下

月顶板管理任务。

7、确定顶板管理攻关方向和攻关项目，制定试验方法，落实攻

关项目所需的设备、仪器和资金；负责与上级部门的联络工作和安

排培训学习及技术引进工作。

（三）办公室职责

1、落实领导组布置的工作任务，及时向领导组反映工作中的问

题，并提出相关的解决方案和措施。

2、负责具体制定全矿顶板管理工作中的规划、计划、目标、步

骤、措施、规定等，提交领导组审议，同时根据顶板管理工作的进展

状况，适时提出修改意见和办法。

3、负责顶板管理工作的监督、检查、考核等组织管理工作，并

及时整理顶板管理资料，拟定考核奖罚结果，通报月度、年度管理工

作情况。

4、做好日常现场管理工作，管理好顶板管理资料和台帐。

5、负责制定主要研究或实验内容，详细安排实验规模，调控实

验进度，协调实验过程中所遇到的各种问题。

二、工作制度

（一）验收检查制度

1、每月不定期地由顶板管理办公室牵头，组织安监部、技术部、

调度室、通风、机电等部门对各单位进行抽查。

2、每次检查必须留有原始记录，对检查中发现的问题及有关数

据、表格、参加人员、检查的时间、地点、三定问题、工作整改及复

查情况、领导组批复情况等要作详细记录并进行汇总。

3、其它职能部门也应按照有关规定办法，进行分口顶板检查，

发现问题及时提出，并将检查结果汇总后送安监科、技术科、调度室。

4、安监部、技术部、调度室按照年度规划，每月必须有针对性

进行专项或定点的全面检查，以便促进顶板管理工作。

（二）总结汇报制度

1、顶板管理办公室负责全矿每月的顶板管理总结，调度室、安

监部、技术部等部门每月将对口的顶板管理工作进行分析总结，并将

总结报顶板管理办公室。

2、安监部应收集汇总每日各工作面现场顶板问题。

（三）会议制度

1、公司领导组每月月初召开一次顶板管理工作例会，总结上月

工作，部署下月任务，顶板管理办公室负责例会的准备和组织工作。

2、顶板管理办公室适时组织召开专项或定点顶板管理专题会议，

用以讨论、研究、解决特定的顶板管理问题。

（四）各单位工作制度

1、各单位必须根据本办法和有关规定制订本单位的顶板管理制

度及奖惩办法。

2、各单位正职是顶板管理的第一责任人，生产、安全和技术副

职是直接责任人。

3、各单位对其作业范围内和管辖范围内的顶板进行管理。

4、各单位必须每天安排专人对顶板进行监察，以便及时发现问

题及时处理。

5、在责任范围内顶板存在问题时，责任单位必须绘制现状，拿

出支护方案并编制措施进行审批、贯彻后立即实施。

6、每月最后一天各单位必须将顶板管理总结写成书面报告交技

术部、安全部、调度室。

7、对于较大的顶板问题，区队确实难以解决的，必须绘制现状，

提出支护意见，然后报技术部和领导组，进行统一研究解决。

8、区队顶板管理程序：发现问题绘制现状提出有效支

护办法编写措施审批措施贯彻措施施工。

9、发生顶板事故时，责任单位负责人必须第一时间赶赴现场，

在保证安全的情况下确定应急办法，同时绘制现状图，提出处理意见

并报调度室。

10、发生顶板事故时，技术、安全、调度等各部门，必须立即派

技术员以上干部赶赴现场。

11、调度室在接到关于顶